经典实用有价值的企业管理培训课件海尔的管理制度.pptVIP

L/O/G/O 目录 1、人力资源管理制度 2、绩效管理制度 3、奖惩制度 1、人力资源管理制度 “相马”到“赛马” “海豚式”升迁 三工”轮换 下道工序就是用户 1、1 1、2 1、3 1、4 1、1“相马”到“赛马” 公司改变传统的选拔人才的方法——“相马”，把人 放到相应的位置上进行见习，通过“赛马”，以你的工作 业绩来决定你是否胜任，是否应该得到重用。你有多大的 能耐，公司就会给你搭起多大的舞台。 1、2“海豚式”升迁 海豚在表演过程中，有一个有趣的现象，就是当它潜入水中越深，跳出水面时它就跳得越高。 海尔利用这一现象，提出“海豚式”升迁，意思就是你要想做到更高的位置上，你就更要深入基层，越到最基层锻炼，你就能升得越高，因此海尔的管理层每隔一段时间就要到基层锻炼，提高管理者综合素质 1、3“三工”轮换 在海尔集团，把技术工人分为三类：优秀、合格和不合格。 1、优秀的员工表现不佳可被调整为合格； 2、不合格的员工如果在公司提供的培训中表现不错，将 被调整到合格的队伍中，重新进入工作岗位； 3、不合格的员工通过培训还是不能胜任工作，肯定就被 淘汰出公司。 附附件一 附件一 检验处有位老员