2014华为优秀实践关键人才管理与培训刘勇.docxVIP

关键人才管理与培养【2016年时间安排】10月27-28日上海 10月31日-11月1日深圳 11月3-4日北京【参加对象】公司总经理、研发副总经理、研发总监、研发部门经理、研发项目经理、公司人力资源副总经理、人力资源总监、人力资源相关部门经理、人力资源相关专员【培训课时】12小时【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐很多公司存在如下问题：管理者很忙，但只是忙于事务性工作，到处救火，没有抓住岗位关键价值工作，再加上相应的管理技能掌握不到位，在组织能力建设、人员管理与激励、流程优化与建设等方面的工作开展不理想，组织运作不够高效，最终造成业务交付效果不够理想。技术员工成长缓慢，而且很多员工不能够专注在专业岗位上持续发展，研发骨干与专家少，造成技术方案设计不够合理有效，技术问题解决不够快速正确，研发项目在时间和质量方面的交付效果不能得到有效保障。公司虽然花费了很大代价，建立了不少的流程制度，也组织了很多培训，但是人才管理与培养的效果并不理想，问题没有从根本上得到解决。现代公司之间竞争是人才的竞争，拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快速转化为人才优势，建立起一个能够快速打造高质量人才队伍的人才管理与培养体系。华为公司在人才管理与培养方面有着丰富