2015薪资管理与奖酬.pptVIP

第四讲 企业薪资管理与奖酬设计 案例 某企业薪资结构 理解薪资结构及其管理任务 掌握薪资制度建设与奖酬管理的基本方法 本讲内容结构 第一节 薪资分配体制 第二节 薪资体制运行 第三节 薪资管理实践 本章内容提要 所谓员工价值，指员工对于企业的价值，也即企业愿意对员工劳动给予的回报。由于在这种价值回报中，薪酬占有基础地位，因此薪酬管理是企业人力资源管理的落脚点。 企业薪酬管理具有多重任务，需要从劳动力价格、经营成本、员工保障、工作激励等多方面加以分析和处理，从而实现企业与员工的双向促进和利益的共同增长。 为此，必须在薪资制度设计的基础上，通过薪资分配的过程管理，处理好薪资分配的差异性与稳定性问题，以效益优先、兼顾公平的原则，发挥好员工薪资的多方面功能与作用。 分析模型 第一节 薪资分配体制 工资与薪金是企业经营成本的重要组成部分，体现为对员工劳动所支付的制度化报酬，具有结构性。 在薪资制度的影响下，员工对于劳动能力的投入产出状况能够形成稳定预期，从而主动完成工作任务，通过企业不断提升自身价值。 一、薪资的性质与功能 薪资是企业以制度化方式支付的员工劳动报酬。 在薪资制度设计中，必须考虑企业经营成本，劳动力转让价格，员工生活保障，工作激励手段等四个方面的内容。 案例：北京某合资企业人力成本数据（单位：千元） 一、薪资的性质与