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本资料作者，王东雄 *公司薪酬管理方案 狭义的薪资概念 工资（ Wage ）：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。 薪水、薪金（ Salary ）：主要指白领员工和国家公务员的工资收入 薪资（Pay）：主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货币收入，例如补贴、工作津贴、奖金、分红和股票收益等。 广义的薪资概念 福利（benefits)：法定福利、企业福利和特殊福利 薪酬（Compensation）：最宽泛的一个企业报酬概念： 第一，直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金和红利 第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬 奖酬(Reward)：最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。外延扩展到物质和精神薪酬，CB VS RB 薪酬管理的原则 公司现行薪酬走向表 总薪酬框架下的企业薪酬结构 薪酬管理目的 薪酬管理目的 绩效工资计算方案 员工“职位和绩效”收入展示图 分红方案 利润分享：根据当季度实际生产出货的件数所产生的净利润的10%计算提成. 如果出现退货或质量问题的款项则按实际数量双倍扣除提成。造成问题的人员给予行政处罚。 公司以部门为单位，竟争名次来分配部门分红。 公司将跟据员工的工作态度、能力、职位及贡献评出（员工星级） 跟据星级资格核算分红工资。 公司部门间竟争分红图示 部门内人员