财务部末薪酬体系.docVIP

薪酬管理制度（财务部） 一、目的 1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制； 2、将员工的薪资收入紧密和岗位责任、工作绩效密切结合起来； 二、适用范围 本制度为试用版，仅适用于财务部。 三、管理职责 1、运营部；根据公司的战略发展规划，提出本制度的制定和修改。 2、人力资源部；负责本制度的修改和解释，以及执行和监督。 3、财务部；负责薪资的具体核算及发放。 四、薪酬结构 1、根据部门的性质，本制度采用以岗位标准工资为主体的薪酬制度。 2、基于激励的需要，将薪酬结构划分为固定工资和浮动工资两大部分。 3、基于岗位价值设定是岗位标准工资；基于个人价值设定的有资历工资。 4、具体如下： 月薪总额 固定薪资 浮动薪资 福利津贴 能力工资 岗位工资 绩效工资 临时补贴 资历工资 岗位标准工资 奖励工资 5、岗位标准工资 （1）岗位标准工资是基于考虑人员发展因素设立的岗位标准报酬。 （2）岗位标准工资=岗位工资+绩效考核工资 （3）岗位标准工资分A、B、C、D、E五等，A等最高，E等最低，每等分5级。1等最高，5等最低。（具体见附表1：岗位标准工资等级表） （4）新员工入职或本制度考核实施前，统一按该岗位的最低薪级计算，如有特殊情况，需总经理批准。（或者新员工按最低薪级计算，在职员工按第4级计算） 6