2014品牌规划部提案.docVIP

品牌规划部提案 一、自身评估 1）我们的目标 通过品牌规划准确定位和强势推广，切实提高乐轩服饰知名度，让更多加盟商、消费者了解认同乐轩服饰，借助一系列品牌推广活动的展开推动销售的快速增长，成就强劲的品牌拉力，挤身国内服装品牌前列。 2）我们的现状 1、品牌视觉形象未强力推广，吸引力不够，公众认知度不够； 2、公司店铺包括新店开业、加盟商的店铺、橱窗、背景墙、pop广告五花八门没有规范； 3、店铺标准化管理不到位，受众群体对我公司没有一个统一完整、明确的品牌形象； 4、产品质量好，但缺乏有效的传播促销手段； 5、整个公司VI系统不完善； 6、目前宣传推广渠道有限，需进一步拓宽； 6、缺少一个专业部门来负责建设、统一及执行公司品牌形象规划； 7、其它 3）我们的优势 乐轩服饰从产品本身来说，无论是产品质量、还是产品设计都有很好的基础； 2、经营过程中，现有通路建设扎实； 3、在一定范围内有较好的商誉便于后期品牌宣传； 4、公司店铺形象逐步形成一定规模及规范； 5、公司领导有信心做好品牌规划； 6、其它 二、品牌规划策略方案1）初期策划案拟将分为三大期：①引导期： 引导期（时间自定）首先完成部门职能组织建设、公司VI系统的完善事宜，依据前述分析，提出宣传推广的总宣传命题及副标题，以全面强烈的广告宣传诉求，通过店铺/商场广告信息密集的轰炸的方式，吸引消费者对我公司品牌的