市场部管理制度.docxVIP

第一章 业务人员日常管理第一节 业务人员考勤管理业务人员考勤规定公司根据业务管理的需要对业务员进行考勤管理。业务人员通过打卡机进行考勤；业务人员应亲自打卡，不得委托或代理他人进行打卡；业务人员因工作需要确需外出展业无法打卡的，须向直接上级说明情况，征得同意后当天可不打卡，但应填写书面未打卡说明，由部门负责人签字认可后报给行政部。无打卡记录且无未打卡说明的，视为缺席。第二节 早会管理关于早会管理：一、早会分公司早会和市场部早会两种。早会的内容和作用主要是：（一）公司早会内容：1、宣传企业文化、政策、制度和要求。2、总结前一天工作情况，制定当日工作计划。（二）业务部早会内容：1、向业务人员传授知识，激励业务人员工作士气，提高业务人员修养和技能。2、掌握业务人员工作进展，落实活动量管理。3、了解业务人员思想动态。4、交流工作经验，营造营业单位良好的工作气氛。5、培养业务人员公众表达能力。二、关于市场部早会1、市场部按照营销计划每日组织召开早会，对昨日工作进行总结、今日安排进行布置，同时进行业务推动、政令传达、经验分享、训练、学习。2、市场部经理每日必须在早会上进行宣导，检查业务员活动量，及相关业务记录，督促落实各业务员营销计划。3、公司对市场部早会及业务员活动量记录进行不定期检查，并反馈检查结果和意见。三、关于业务组早会1、业务组早会的主要内容是业务员之间的交流和学习，帮助业务人员提高业