小浅论企业应收账款的管理 1.docVIP

正文题目 【内容摘要】随着经济的发展和改革开放的不断深入，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理。这是社会主义市场经济的客观要求和必然趋势，另一方面表明随着现代企业制度的逐渐建立，竞争的日趋激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。从美国爆发的金融危机以来，中国的许多企业面临更大的挑战，企业管理工作将更加艰巨，只有充分发挥财务管理工作的作用，才能谋求企业的更大发展，实现企业财富最大化。因此，重视企业的财务管理，强化企业的财务的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。 【关键词】企业管理 财务管理 重要性 特征 如何加强 　“基业常青”是每个企业追求的目标。但是，人类社会发展到今天，一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地最根本的动因是什么？美国企业平均寿命是7年，但是像可口可乐、IBM这样的公司却可以存在几十甚至一百年以上，究竟靠的是什么？当中国入世后，当各企业面临日益激烈的全球化竞争时，这个问题成了企业关心和探讨的话题。新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展,财务管理的内容也将发生新的变化,财务管理仍然由财务管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标的分析几部分组成。但其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同企业管理以财务管理为中心的基本特征??? 1在企业组织机构中,财务管理部门独立设置,其地位跃居其它管理系统之首。??? 在企业管理以财务管理为中心的模式下,财务管理部门将从会计部门、计划部门中分离出来而独立设置,分担企业的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务,从事驾驭企业内部各个单位的资金核定、分配结算、考核的职责。财务管理部门与其他部门的关系将不再是平行关系,变成了一种领导与被领导的关系。财务管理部门负责人能够参与企业的最高决策,并成为主要决策人之一。企业财务主管将最有可能成为最高决策人,职业化经理阶层将大部分地由财务经理来形成。??? 2企业财务目标主要地反映为财务目标。???新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系 企业是一个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这一基本要求。但在具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理经营;采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这两种“目标观”,可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。 考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说,它包括三个部分: 效益目标 既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。 能力目标 即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。 协调各方利益目标 应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。实际上,这三部分目标是紧密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提,只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能在实际的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。。??? 3企业管理决策的标准转移为“维持良好的财务状况,实现收益性与流动性的统一。”??? 在以销售和利润为重点的管理模式下,企业管理的重点一般放在利润指标上,凡是能够实现利润最大化的方案就被视为最佳方案。而在以财务管理为中心的管理模式下,人们不再单纯地关注利润指标,而是追求所有者权益的最大增长,进而迫使人们在关注利润的同时将很大的精力放在对财务状况的控制上。“维持良好的财务状况,实现收益性与流动性的统一”成为企业管理的重点和决策的标准。这是因为,企业管理以财务管理为重点的时代,正是处于信用经济膨胀的时期,大量债权、债务的存在,使得财务状况的优劣成为制约企业生存和发展的重要因素。如果只是关心利润目标,往往有时虽然能够实