岗位评估结果处理及应用..pptxVIP

山西星河地产有限公司岗位评估结果处理及应用赛普管理咨询有限公司星河地产项目组2013年6月目 录报告编制说明第一部分—评估准备阶段第二部分—评估实施阶段第三部分—评估数据处理第四部分—评估结果应用岗位价值评估的定义与作用岗位价值评估又称岗位测评，岗位评价，就是指根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，确定岗位之间的相对价值从而为组织建立一个岗位结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。岗位价值评估的作用确定岗位的相对价值建立员工的晋升通道有助于企业改善劳资关系薪酬水平：通过岗位评估评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系内部管理外部比较实现部门内外部职位的价值平衡建立薪资级别的基础作为薪酬支付政策的依据建立与市场同类型职位挂钩的纽带提供与外部职位薪酬比较的依据岗位评估可以解决的问题岗位价值评估的假设基础组织根据岗位对组织目标的达成所作出的贡献大小来支付薪酬的做法是合乎逻辑的组织对员工能够通过维持一种基于岗位相对价值的岗位结构促成企业目标的实现员工岗位在基于员工所承担岗位的相对价值来确定员工评价的情况下，他们会感到比较公平岗位价值评估流程1234评估准备阶段评估实施阶段评估数据处理结果应用阶段1、工作任务分析1、评估方法培训（选取两个标杆岗位预打分）1、汇总评估小组数据测算标杆岗位评分1、选取基准岗位进行薪酬测算2、准备岗位说明书2、标杆岗位评分（评估小组）2、标杆岗位评分数据排序2、薪酬数据与标杆岗位对标3、评估方案确定3、决策层对岗位价值排序结果进行调整4、选取标杆岗位3、岗位薪酬确定3、岗位评分5、成立评估小组目 录报告编制说明第一部分—评估准备阶段第二部分—评估实施阶段第三部分—评估数据处理第四部分—评估结果应用评估方法： 因素评价法（岗位评价因素及权重）维度因素责任因素（400）风险控制责任经营损失责任工作结果责任指导监督责任组织人事责任外部协调责任决策的层次内部协调责任法律上的责任知识技能因素（290）专业技术知识与能力工作经验 管理知识技能综合能力最低学历要求知识多样性熟练期文字运用要求计算机知识工作性质因素（250）工作复杂性工作的灵活性工作压力创新与开拓工作紧张程度工作均衡性工作环境因素（60） 工作时间特征工作环境的舒适性标杆岗位的选取原则全方位进行岗位价值评估的结果：评估者因为被评估的岗位过多而敷衍了事岗位过多难以对不同岗位进行区分，评估偏差标杆岗位的选取原则：过多起不到精简的作用；过少标杆岗位很难全面对标，有些岗位价值不能够得到厘定够用标杆岗位一定具备一定的代表性，能够代表所有的岗位中用好用岗位可进行横向的比较（各职能部门均有涉及）；岗位可进行纵向的分级（部门内价值最高的岗位和价值最低的岗位尽量选取）标杆岗位选取序号标杆岗位1董事长助理2财务副总3常务副总4商业总经理5战略拓展总监6设计/工程/运营总监7招标/成本总监8财务总监9审计总监10人事/行政/客服总监11董办主任12人事行政部经理13招聘培训专员14项目总经理15项目经理/工程经理16土建工程师序号标杆岗位17电气工程师18项目秘书19工程管理部经理20运营管理部经理21项目计划专员22财务资金部经理23核算会计专员24客服管理部经理25客户关系专员26招标采购部经理27招标采购专员28合同管理专员29商业管理部经理30招商管理专员31成本管理部经理32综合成本专员序号标杆岗位33项目成本专员34研发设计部经理35高级建筑师36中级建筑师37建筑设计师38助理建筑师39景观设计师40水电工程师41战略拓展部经理42报批报建专员43审计监察部经理44法律事务专员45营销策划经理46营销策划专员47推广（平面、文案）目 录报告编制说明第一部分—评估准备阶段第二部分—评估实施阶段第三部分—评估数据处理第四部分—评估结果应用评估实施按照标杆岗位选取原则，我们选取了47个标杆岗位。评估小组成员需针对每一标杆岗位进行评分，评分因素包括四个维度26个因素。评分分为两个阶段：第一个阶段为试打分阶段，该阶段在评估方法培训之后，评估者根据对评估方法的理解，对某几个岗位进行评分，根据评分过程和结果我们将适当的进行再次培训或是对评估方法的微调；第二个阶段为正式打分阶段，由评估者对47个标杆岗位进行打分，作为职级确定、薪酬确定的基础。评分时，应关注以下几点：评分对岗不对人，评估者需关注该岗位对公司的影响、该岗位需求的创新、知识、沟通技能，而不应受目前该岗位上的人员实际能力的影响。评分时，需关注不同级别岗位之间的能力素质要求差别，中对不同级别职位的要求进行评分。目 录报告编制说明第一部分—评估准备阶段第二部分—评估实施阶段第三部分—评估数据处理第四部分—评估结果应用评