浅谈中x小型企业文化建设的问题及对策.docVIP

高等教育自学考试毕业论文封面 市地： 年 月 日 专 业 姓 名 联系电话 准考证号 档 案 号 通讯地址 邮 编 论文题目 论文页数 指导教师 指导教师评估 签 名 评 审 意 见 签 名 答辩评估 签 名 毕业考核成绩 主考院校签章 年 月 日 目录 摘要 3 关键字 3 引言 4 1、企业文化概述 4 1.1 企业文化的内涵 4 1.2企业文化的基本特征 4 1.2.1 企业文化的核心是组织价值观 5 1.2.2 企业文化的中心是以人为主体的人本文化 5 1.2.3 企业文化的管理方式是以软性管理为主 5 1.2.4 企业文化的重要任务是增强群体凝聚力 5 1.3 企业文化的功能 6 1.3.1 自我内聚功能 6 1.3.2 自我改造功能 6 1.3.3 自我调控功能 7 1.3.4 自我完善功能 7 1.3.5 自我延续功能 7 1.4 企业文化的作用 8 1.4.1 导向作用 8 1.4.2 凝聚作用 8 1.4.3 规范作用 8 2、中小企业文化建设过程中存在的问题 9 2.1 中小型企业管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识 9 2.1.1 将企业文化等同于企业外在形象设计 9 2.1.2 将企业文化等同于企业文体活动 9 2.1.3 将企业文化等同于政治思想工作 10 2.1.4 将企业文化等同于规章制度 10 2.2 不以人为本，不能体现人文关怀 10 2.4 形式简单、缺乏实际内容，无自己的特色、缺乏创新 11 3、加强中小企业文化建设的主要途径 12 3.1不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识 12 3.2 要真正做到“以人为本”，提高员工的归属感 13 3.3 注重培育企业精神，提高员工素质增强企业凝聚力 14 3.4 重视企业文化创新 14 3.4.1 具有创新思维 15 3.4.2 打造特色文化 15 3.4.3 培养学习型组织 15 结束语 15 参考文献 16 谢辞 17 浅谈中小型企业文化建设的问题及对策 内容摘要 在现今经济迅猛发展的新时代，企业之间的竞争更多的是表现为企业文化的竞争任何一个企业若想在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，其必须建立良好的企业文化，它是一种以团队价值共识为本的管理理论，是企业发展的润滑剂，对企业的道德、规范以及行为准则和价值观会产生长远而深刻的影响因此企业文化的建设成为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，高度重视并切实抓好企业文化建设将全面提升企业核心竞争力，为企业的健康快速发展注入持久的推动力。但目前，我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设 2、中小企业文化建设过程中存在的问题　　 当前，对一些中小型企业来说，在创建自己企业文化的过程中，主要存在着以下几方面的问题： 2.1 中小型企业管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识 2.1.1 将企业文化等同于企业外在形象设计 我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、僚亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。 2.1.2 将企业文化等同于企业文体活动 这种观点具有相当的普遍性，很多中小型企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。 2.1.3 将企业文化等同于政治思想工作 有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这