浅谈国有返企业企业文化i建设的方法.docVIP

浅谈国有企业企业文化建设的方法 摘要：企业文化建设是最近几年受到越来越多的重视，企业文化也成为现代企业求生存谋发展的核心能量。企业文化的核心内容是企业的先进价值观，是与时俱进的科学发展观。企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现，是激励员工充分发挥潜能为之奋斗的美好愿景。如何做好企业文化建设的管理与持续发展将成为企业谋发展最重要的动力之一。本文以国有企业为研究对象深入探讨了企业文化建设的重要意义和具体管理方法。 关键词：企业文化，企业文化建设，四项文化，国有企业，化工部 在中国，国有企业一般指单纯的国有资产投资的企业。当前， 国有企业的发展直接影响着众多生产链上的各种企业，同时国有企业的发展好坏将直接影响他们的生存和发展，而如何持续保持高品质的生产价值成为国有企业近年来不断摸索和探究的重要方面。同时，国有企业也逐渐认识到企业文化建设在企业发展中的重要作用，同时这种建设还将成为激励员工如何发挥好各自价值的有力平台。如何实施好具有国有特色的企业文化建设将成为企业实现最大社会价值的关键因素。而对于企业文化建设方法的探讨将指导企业从结合实际情况中出发，做好各项管理工作。下面将以中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部作为具体实例，探讨如何做好四项文化来做好企业文化建设的。 一、抓好特色文化的建设，大力弘扬核心价值理念，增强队伍凝聚力 建立以共同价值观为核心的企业发展理念，是企业凝心集智聚力的思想基础，必须加快培育【1】。而企业的发展要将各相关方面和有关的个体需求结合起来，引导员工用卓越成就和真诚行为回报各方，实现发展共赢。同时，还要在这一核心价值观的指导下，结合企业自身的经营特点，提炼出企业的使命、愿景、经营理念、发展战略和各个专业方面的管理文化，形成一整套比较完善的企业发展理念体系。 为使这一理念体系落地实施，真正内化于人心，成为全体员工共同的价值追求和行为准则。对此，化工部结合自身实际，延展企业文化的内涵，通过打造特色企业在思想上将职工统一认识，使他们体会到共同的企业价值。从211年5月份开始，化工部先后推出了两处新建的文化阵地，这就是化工部综合展览室和化工部历史文化展览室。其中不仅陈列了近年来化工部取得的丰硕成果，还有那些可以勾起职工对自1976年建厂以来化工人奋斗发展历史的点点记忆，同时更有那些即久远又熟悉的生活用品、日常工具以及其他可以反映出当时各个阶段石化工人的工作和生活场景的展品。化工部一直将对全体职工进行一次厂史教育和厂史文化的熏陶课程作为特色活动来进行推动，这样的活动不仅让职工充分了解化工部发展的历史，更将化工人不畏艰难，勇攀高峰的精神传递到每个人心里。 此外，化工部还将制作企业文化手册作为抓好企业文化建设的另一个平台，，每个员工人手一册。通过企业内部刊物《化工信息》、文化长廊、化工网等宣传工具加大宣传，将企业的核心价值观宣传输送到每个员工的视觉和思想意识中去。同时组织员工开展各种形式的专题大讨论和企业文化建设答题竞赛活动，在全体员工中引起强烈共鸣。在宣传企业文化内容的同时，化工部还注重从企业文化视角出发，发掘和总结先进典型，通过演讲会、先进人物宣传专栏等多种形式，对在公司各项工作中追求实现企业价值理念，做出优异成绩的不同类型、不同层面的先进模范人物的事迹以及他们的先进思想和文化内涵进行深度挖掘和广泛宣传，使广大员工从中受到熏陶和感召。 通过持续深入的普及教育，使企业的发展理念深入人心，增强员工对企业的认同感、归属感和各利益方对企业的信任度。 二、抓好制度文化建设，推行精细管理文化，推动企业和谐发展 企业文化从本质讲是管理文化。为了使追求卓越、真诚回报的核心价值观在企业经营管理中得到贯彻落实，切实提升企业竞争力，必须在企业推行卓越的精细化管理准则，全力打造与企业理念体系相适应的先进的制度文化。 一直以来，化工部一直将“管理出效益，严格管理出大效益，精细化管理出最大效益”作为企业发展的动力。对于如何将精细化管理做好，化工部花费了大量的时间来做好制度建设的基础。为了将管理人员工作的时间更多的放在装置现场，从2010年10月份开始，化工部制定了严格的会议管理制度，规定会议的时间绝不超过一小时，开会的时间也是由原来的黄金时间推迟到中午11点之后，下午四点这样的非黄金时间进行。同时，化工部还结合装置24小时连续生产的特点，通过领导班子下基层亲自检查工作的形式，改变管理方式，改变领导作风，真正将大心思、大力气放在如何提高装置生命力、如何改善产品品质的实在事上。不断推进企业管理理念和管理方式的创新，促进各项管理工作水平的提升，提高企业的竞争力。 三、抓好廉洁文化建设，深化做好干部表率，提高队伍执行力 企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上，融合在企业生产经营活动中，发挥好每一名干部的积极引领和示范作用也是非