浅谈我国中小f企业战略管理与实施.docVIP

目 录 目录.................................................................1 摘要.................................................................2 ABSTRACT.............................................................2 引言.................................................................2 一、我国中小企业战略的制定...........................................3 1、确定自己的竞争优势...............................................3 2、细分市场的确定...................................................4 3、战略联盟的重要性..................................................5 二、我国中小企业战略的实施...........................................5 （一）、提高员工正确做事的能力........................................6 　　1、坚持以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识..............6 　　2、创建学习型企业，是全面提高员工做事能力最重要的凝聚动力........6 　　3、注重开发员工心理资本，是全面提高员工做事能力的巨大潜力........7 （二）、加强员工工作的监督检查.........................................8 （三）、强化员工团队精神..............................................8 　 1、明确企业目标，确定岗位目标....................................9 　 2、定期绩效考评，挖掘个人潜力....................................9 　 3、提供个人发展机会，作为企业发展的基础...........................10 　 4、提高员工工作满意度............................................10 　 5、加强沟通，提高亲和力.........................................10 三、总结---企业战略的制定和实施重在学会做正确事和正确的做事..........11 四、参考文献.........................................................11 浅谈我国中小企业战略管理与实施 摘要：中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划与战略的实施。我国中小企业在战略的制定和实施上普遍存在着很大的问题，本文根据中小企业的特点并结合我国的实际就企业战略的制定和实施展开论述，通过具体的方法引导中小企业在市场经济条件下利于不败之地。 Abstract: small and medium-sized enterprises want to in the fierce competition in the market economy condition seek survival and development, we must pay attention to strategic planning and implementation of the strategy. Small and medium-sized enterprises in formulating and implementing the strategy of the generally have big problems, according to the characteristics of small and medium-sized enterprises and in combination with the actual is enterprise strategy planning and implementation, this paper discusses the specific method of small and medium