浅谈工会组织作用与于企业文化.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈工会组织作用与企业文化 建设的关系 富强选煤厂工会 浅谈工会组织作用与企业文化建设的关系 工会参与个企业文化建设是工会工作的内容之一,这是由工会组织的性质和地位决定的,职工群众的理想信念,精神状态和人心向背,直接关系到建设有中国特色社会主义事业的成败,工会是职工志愿结合的群众组织,群众性是工会的基本属性和特征,而企业文化建设正是一项具有广泛群众基础的工作,需要广大职工的积极参与和积极努力,因此,工会在企业文化建设中有不可替代的组织优势和号召力,工会参与企业文化建设,可以最大限度地把群众组织起来,使企业精神、价值观念、职业道德等更加深入人心。 对职工进行政治思想和科学文化教育是企业文化建设的重要内容,也是工会组织的重要作用,树立企业形象,提高企业素质和竞争能力是企业文化建设所追求的目标,工会组织职工开展劳动竞赛,合理化建议等群众性技术创新工程,维护职工合法权益,协调企业劳动关系,开展体育文化活动,不断满足职工精神文化需求,这些工作正是工会参与企业文化建设履行参与职能的重要方面。 工会有健全的组织体系,能覆盖到每个企业和绝大多数职工,具有可靠的组织保证,工会的群众化工作方式容易被广大职工所接受,能够得到群众的支持和理解,工会也拥有较完善的文化、宣传、教育、娱乐措施,为开展职工喜闻乐见、丰富多彩的活动提供了极为有利的条件。要通过文化的力量和精神作用,为企业的改革和发展提供精神动力和思想保证,教育职工更新思想观念,调动职工的积极性和创造性,强化企业经营管理,推动企业技术进步,培养“四有”职工队伍,建设政通人和,团结友爱的内部环境,增强企业活力,提高企业整体素质以及经济效益,这是工会参与企业文化建设的基本任务 ,要从企业实际出发,把职工群众关心的热点问题,迫切需要解决的难点问题,作为企业文化建设的重点,通过有效的方式把职工吸引到企业文化建设的各项活动中来。一是要通过组织广大职工开展企业民主管理决策,民主管理,民主监督、使企业沿着正确的方向发展。二是要通过建立协调稳定的劳动关系,并与企业文化建设有机结合起来,使二者相得益彰。三是要通过开展技术创新工程,强化职工岗位技能和新技术培训,培养适应现代化建设要求的职工队伍,四是要通过开展思想道德和文化教育工作,加深职工对企业精神的理解和认同感,激发职工的主动性和创造性,提高工作效率,增强企业凝聚力。 企业文化建设与工会工作既有联系又有区别,参与企业文化建设是工会的重要工作,但也并不是全部,不能代替工会其它工作,要明确工会在整个企业文化建设中所处的位置,既要发挥作用又不能包揽太多,因为企业文化建设需要企业党政工团共同努力,其中企业行政处于主导地位,是企业文化建设的倡导者,设计者和实施者,负有主要责任, 工会是企业文化建设的主要参与者,应积极参与面不能包办 建设企业文化,除注意培育共同的价值观,塑造企业形象和企业精神之外,还要注意以人员的个性和兴趣、能力、气质、性格等比较的心理综合特征,最大限度的发挥每一位企业人员的意志、热情、才能、让他们在企业中看到自己的作用,看到自己的前途,以提高他们自己工作的主动性,我们在建设企业文化过程中,无论是塑造“企业精神”还是制定行为准则,道德规范,都要注意把“人本原则”和“效益原则”有机地协调起来,发挥企业文化对发展的巨大推动作用 。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 (1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品

文档评论(0)

185****0695 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档