浅谈财务管理核不心分析.docVIP

浅谈财务管理核心分析 二十一世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代财务管理面临着挑战与创新。 一、财务管理上存在的主要问题 1、原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。例如：一些企业的经营者奢侈浪费现象严重，贪污受贿以及为了自身的利益而使国有资产大量流失，严重损害了所有者的利益；一些企业不讲信用，不能及时履行债务责任，严重损害了债权人的利益。虽然近两年来随着金融体制改革的不断深化和经营性业务范围的不断扩大, 开始逐步注重资金效益, 但在政策性业务仍占主体的情况下, 主要业务收入仍依靠财政补贴, 各部门各环节对目前财务状况及其后果认识不足, 缺乏危机感。 2、 财务管理主体不明确, 管理职能弱化。长期以来, 由于管理体制上的部门分工,对财务管理主体认识偏差, 使一些部门或单位对财务管理的内涵产生片面的理解, 认为财务管理就是财务管理部门的事, 财务管理的中心工作就是增收节支, 工作重点限制在制定和执行开支标准、控制费用额度、正确核算利息收支、确保财务计划完成、定期汇审财务会计报表等范畴之内, 日常财务管理工作局限在会计核算、指标控制、财务反映和应付检查等事务性工作上, 并没有真正参与到经营管理决策中去, 财务管理部门的管理职能弱化。由于这种管理体制上的部门分割, 财务管理主体不明确, 使得部门管理目标往往缺乏统一性和协调性, 形不成全方位、全员齐抓共管出效益的整体合力, 在很大程度上限制了财务管理核心职能的综合发挥。 3、财务管理的方法和手段需要改进。一是激励约束机制还不健全, 特别是在财务资源分配使用上方式简单化, 带有浓厚“大锅饭”色彩。如财务费用在保人员工资提留、保开门营业的前提下实行按超额利润奖励费用、按经营绩效奖励工资的办法分配, 在奖励费用和奖励工资总量有限的条件下, 难以形成有效的激励和约束。二是财务管理粗放。农发行的财务管理仍然沿用过去大一统模式和方法, 各职能部门管理重点与总体经营目标不协调, 业务部门财务管理职责不明确, 相应的责任中心地位没有建立起来。三是会计分析方法落后, 没有形成科学完整的财务预测分析系统和相对稳定成熟的分析反馈制度。目前农发行的会计分析很少运用因素分析法、趋势分析法、成本效益分析法等数学方法, 分析缺乏深度, 缺少预见性。 4、风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，会面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；（4）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货市风险进一步加剧；（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。 二、解决问题的对策 　　1、树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。随着中国改革的深入推进和参加世贸组织进度的加快，新的产权理论与制度在中国出现不会太远。在这种趋势下，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。 首先、转变观念, 树立以利润为中心的经营理念。在执行政策的前提下, 遵循银行经营的一般规律, 正确处理安全性、流动性与效益性的关系, 讲风险防范, 讲成本核算, 讲经济效益, 以效益为中心, 追求利润的增长和效率的提高, 实现国有资本的保值增值, 实现经济效益最大化, 实现农发行可持续发展目标。 其次、 落实财务管理主体责任, 树立全员经营意识。企业财务管理目标与企业的经营目标是完全一致的, 是由企业的性质决定的。效益的实现, 一方面要依靠资产的合理有效组合以取得最大化的收入, 另一方面需要通过优化负债结构、加强成本控制、节约开支来实现, 这需要各部门各个环节共同努力。财务管理的主体是全行上下各部门各环节全体员工, 财务管理部门只是一个主管部门, 而非管理主体。 第三、 改进完善财务管理方法, 实现财务管理精细化。一是要