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浅谈“企业如何搞好管理创新” 企业生命的源泉在于创新。 当今市场竞争激烈的时代，不创新就死亡已是企业的广泛共识。管理大师德鲁克指出：“我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。”如果企业在创新上没有空前的紧迫感，就只能永远跟在别人后边跑，直至被淘汰出局。 企业创新能力作为企业核心竞争能力的重要方面，一般包括技术创新和管理创新。所谓管理创新，是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整，以更有效地实现企业目标。管理创新是企业生存和发展的主题，可帮助企业获得持久的竞争优势。企业只有在不同时期，面对不同的外界挑战和内部问题，从不同角度、不同层面不断进行管理创新，才能获得和保持竞争优势。 公司从2004年以来，扭亏为盈，逐步走出低谷，产值和利润逐年翻番，走上了快速发展的轨道。但是，由于困难时期的人才流失和生产经营形式的转变，企业的管理水平一直落后于迅猛发展的生产经营形式，在一定程度上制约了企业的发展，并给企业的可持续发展带来了很大的隐患。为此，公司急需大力开展管理创新活动，快速提升企业管理水平，保持企业平稳快速发展。 我认为，要成功地实施管理创新，必须要做好以下几个方面： 一、以提高效率为目的 管理就是为了使企业获得最大的效率，从而更好地达到企业的目标，可以说，效率是管理的灵魂，管理的最终目的在于提高效率。大多数国有企业包括我们公司，竞争能力弱，不能很好地适应复杂多变、竞争激烈的市场环境，其原因是我们的管理迟钝、被动、刻板、臃肿，总结来说，就是缺乏效率。 能否提高管理效率，是我们制定管理创新方案和判断管理创新是否成功的最终标准。 二、以企业实际为基础 管理创新不是盲目的，要以企业实际为基础，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”。 首先，要对企业的管理状况进行全面细致的调研分析，抓住企业管理的最薄弱环节，确定管理创新的方向。 其次，要因地制宜，根据企业自身的实际情况，制定改进的方式方法和路线图，不确定过高的目标。 三、以积累和循序渐进为主要手段 先进的管理不是一蹴而就的，是通过企业的各级员工长期不懈的努力探索，点滴积累而得，甚至过程中会经历多次失败。为了尽可能的减少管理创新的风险和成本，应尽量避免盲目推进、拔苗助长，要长计划、短安排，循序渐进，逐步推进，不断提升企业管理水平。 四、充分预估困难和阻力 就像任何一个创新与变革一样，管理创新在企业中也可能遇到一些阻力，一般来说有如下几个方面： 1、习惯势力的支配。和人一样，企业也是受习惯势力支配的。对于企业来说，习惯势力就是现有的成文的不成文的管理程序和行为规范。时间一长，这些习惯就嵌进了组织里，难以改变。 2、担心失去既得利益。创新会威胁到部分人的利益，他们反对创新和变革。 3、不确定性。企业成员对不确定性有一种天生的厌恶感。如企业要上ERP系统，很多难以学会使用该系统的员工就会拼命反对。 4、目光短浅，只考虑眼前。部分人目光短浅，仅考虑眼前利益，或墨守成规，畏难不前。 5、过度的分析。挑剔的眼光、过度的分析、论证都可能将创新扼杀在摇篮之中。 我们要充分预估管理创新的阻力，既不能前瞻后顾，裹足不前，又不能轻率对待，冒失推进。 五、要综合统筹、持之以恒 20世纪80年代以来，随着全球经济一体化的发展、竞争的加剧、信息技术的发展，管理理论可谓层出不穷，出现了新时代“管理丛林”。虽然不同的管理理论侧重的问题和方面有所不同，但是从发展的角度来看，各种管理理论互相包容、互为借鉴，表现出明显的趋同性，具备了整合的基础；同时，从实践角度，企业为实现持续管理创新，需要的是一个系统的、整体的解决方案。因此，有必要在剖析现代管理理论与方法和总结企业成功实践的基础上，研究保持企业实现持续创新的管理模式。 管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位，必须认识到，企业管理创新是一项系统工程，具有系统化的流程，只有持之以恒，加强组织和管理，才能提高管理创新的有效性。在实施管理创新时还要注意以下几个方面： 1、要取得高层管理支持并参与企业管理创新活动。管理创新以自上而下的方式展开，企业的高层管理者须从战略和顾客需求出发经常评估企业的改进机会，同时激励员工识别生产运营中存在的问题，并针对改进机会系统地组织跨职能项目团队来解决问题。 2、要达成共识，靠团队合作来完成管理创新。企业管理活动由跨越许多职能部门的错综复杂的业务流程组成，管理创新过程是通过对这些业务流程的改进和重新设计来实现的，个人或一个部门很难完成，只有加强沟通、达成共识，推动跨职能合作，才能从系统角度改进和优化管理流程。 3、管理创新活动要建立专门的推进机构和推进机制。管理创新活动在企业的全面展开，仅靠自发的努力是远远不够的，必须成立或组成专门的创新推进机构，建立专门的激励机制