20xx年人力资源部年度工作计划.docVIP

20xx年人力资源部年度工作计划 20xx年人力资源部年度工作计划 XX年将是XX公司蓄势待发的一年，公司董事长把XX年定位为电子商务年，也就是说，我们要开辟新的业务领域，所以“进步领导力，大力发展员工队伍”将是今年的工作重点。围绕着公司领导的指导思想，深圳公司在XX年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、人才梯队等几个方面的工作做好员工队伍发展工作。上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训提升和做好员工关系，稳定队伍。那末我们将从以下六大个模块的工作来完善： 一、开辟招聘渠道，及时做好职员补充 招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，由于新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐。 工作目标： 1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道，改变过往只用网络和现场的模式，与政府职介中心和职业先容所推荐中心建立合作关系，下降公司招聘本钱。 2、依照公司的业务拓展需求及时提供职员，确保职员到位，满足业务拓展及市场开辟的人才需求。 3、扩至公司职员架构，特别是销售团队，预计3月底深圳公司人数达200人，6月底稳定到240人，9月份以后稳定在260人的范围。 4、及时补充各类职能部分职员