第五章 工程项目组织.pptVIP

（二）工程项目组织的基本结构 项目组织的基本形态见图5-1。 （三）项目组织和项目管理组织 二、工程项目组织的特点 三、项目组织的基本原则 （六）管理跨度与管理层次 通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图4-5)。 （七）合理授权 项目管理必须是授权管理。授权的原则有：1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、 任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。不能由于分权导致独立王国。4. 保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。5. 对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 6.谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。 1.分阶段分专业平行承包 分阶段分专业平行承包的特点 （1）业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。 （2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。 （3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。 (4)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项 目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。 (5)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。承包商之间存在着一定的制衡。 (6) 项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。 2.全包（统包，一揽子承包，“设计—建造—供应总承包”） 全包的特点有： （1）通过全包可以减少业主面对的 承包商的数量，这给业主带来很大的方便。 （2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。 （3）项目的责任体系是完备的。 （4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 ? 4. 非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。  CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。 一、直线式项目组织 直线式项目组织的优点 1.保证单头领导。 2.它具有独立的项目组织的优点。 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。 直线式项目组织的缺点 1.当项目比较多、比较大时，每个项目对 应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。 2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。 3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。 4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。 5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。 三、矩阵式项目组织 矩阵式组织的优点 1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。 2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。 3.项目组成员仍归宿于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。 4．矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。 矩阵式组织的优点 5．矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。 6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。 7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。 8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。 矩阵式组织的缺点 1.存在双重领导，双重职能，双层汇报 关系，双重的信息流、工作流和指令界面。 2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。 5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。 6.需要很强的计划性