综合部经理竞聘演讲稿.docVIP

竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 上午好！ 首先感谢公司领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会，实行竞聘上岗，坚持公平、公开、公正的竞争上岗，这是州公司继续深化人事改革的重大举措，也是我公司加强职工队伍建设的成功效益。我一要拥护，二要支持，三要积极参与。我将珍惜这次提高自己，锻炼自己机会，接受各位领导的评判！ 我叫XX，现年XX岁，XX文化程度，中共党员，2002年6月进入XXX公司，从事XX工作，在各位领导及广大同志的支持帮助下，也由于自身的努力，当年被公司评为“先进工作者”，次年又被评为“优秀营业员”，2004年至2008年度都被公司评为“先进生产工作者”，荣誉是领导和同志们对我工作的认可和鞭策，所以，今天我斗胆竞聘XX公司综合主管一职。 综合主管是分公司副总经理的得力助手，是协调内外的桥梁及纽带，我清楚地知道要作好该职不容易，但凭着这几年公司领导的培育和同事们的帮助与支持我有信心也有决心干好本职工作，为公司排忧解难，为领导分忧。 如果本人能顺利竞聘上岗，我将用自身的才能，科学的管理，完善公司的规章制度，其具体如下： 一、财务管理： 加强公司的财务管理，坚持以提高经济效益为中心，充分发挥计划财务综合管理的职能，以实行财务达标为契机，全面规范各项财务管理基础工作，认真实施全面预算和现金管理，提高会计基础的规范，不断促进公司效益的提高。 1、积极配合州公司做好财务月计划，每月召开分析会议，根据财务计划的完成情况分析每月的业务发展情况，从而指导公司资金的投入是否合理，及时调整业务发展方案。 2、加强现金收支管理，坚持收支两条线。 （1）对代办制订相应的考核的办法如：不按规定打款，根据差款比例扣款多少元，不按公司规定，扰乱市场的根据情节严重程度，制订相应的滞纳金金额，这样既不伤代办的积极性，从而又促使代办及时上缴营业款。对代办禁用“罚款”二字，但对清理难度大的代办，实行停系统的管理，若停一个月内仍未上缴营业款的，申请公司责令取消代办资格。并将代扣的金额奖励其好的代办，有促进才有其发展。 （2）组织会计、出纳兼管兼收，时时跟踪，时时处理，避免前清后乱。支出方面，一支笔管理，会计从严审核，出纳做好资金支出明细帐备查。 3、随时掌握公司财务状况，按月组织财务人员理清帐务，真正实行日清月结，做好公司财务、政务公开，增加财务的透明度。 4、加强每次活动分析会议和每月经营分析会议.为领导提供科学合理的财务依据.从而促进渠道转型工作的落实。 1、开好经营质量分析会，总结上个月工作中的不足和经验，为各部门在下个月工作指明方向， 2、对每次活动进行数据统计、数据分析（XX发展了多少户，成本投入了多少，月底效益回报了多少）组织人员讨论分析、及时掌握，活动中不足的地方，不断改进营销方案，提高经济效益。 二、人事管理 人力资源是企业最根本的资源，人是企业第一生产力，在工作中我力求：人得其位，尽其才，用其能，得其利。 1、加强员工队伍建设，提高整体素质 不定时进行业务技能培训，不断更新新观念、新知识、新技能，使我们利川员工人人都是业务员、宣传员。 2、提高员工积极性，加强业务发展力度 对业务实行奖励机制，以薪酬挂钩，“订基薪、分效益，轮岗制”，对业务发展好的人员在第二次考核时给予适当的奖励。对前台人员，处理业务及时，设置用户投票簿，业务出错少的给予奖励，从而调动员工的积极性。 三、后勤管理 1、车辆：严格执行车辆管理制度，要求司机时时进行车辆安全检查、保养，按时进行车辆年审、年检等工作。 2、对车辆实行严格控制，未经公司同意严禁私自用车或将车转借他人。发现一次罚款1000元。（根据公司文件） 四、文件管理 及时查阅、及时打印、及时处理、及时归档。 及时查阅：时时查看邮箱。 及时打印：将公文及时登记并从电脑中打印出来。 及时处理：交领导批阅，再将文件交给相关人员，及时处理公文中的事宜。 及时归档，时时跟踪检查监督事宜完成情况，及时进行分文归档。 五、外部协调管理 加强与地方相关部门联系与沟通 ，营造良好的外部经营环境。企业的生存和发展需要良好的外部空间。 1、加强与当地政府、税务、城建、工商、公安等的联系与沟通，为我们工程建设和网络安全提供良好的保障，通过我的努力，让他们认识联通，了解联通，宣传联通，让联通得到他们最真诚的指导，最良好的环境和最优惠的政策。 2、加强与各代办的沟通 ，让他们大力发展联通的业务。 另外加强自我业务能力、组织能力、管理能力，使自己不断学习、不断进步，使公司的政策及时落实，及时发展，内外及时沟通。 公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得