酒店字2件010冬防总结.docVIP

北京远洋酒店有限公司 京远酒办字 [2011] 06号 远洋酒店2010年度冬防工作总结 香远北京公司安委办： 为切实抓好2010年冬防工作，远洋酒店认真贯彻落实王富田总裁 “以人为本，安全第一，正确操作，防患未然” 的指示精神，和李总关于安全工作“三个宁可”的指示精神，按照上级冬防工作要求，结合自身冬季安全生产工作实际和消防安全“四个能力”建设，切实加强领导，提高认识，强化管理，把冬防安全工作时刻融入生产经营当中，有效控制了各类事故的发生，确保了酒店冬季安全生产和正常运营。现将远洋酒店2010年度冬防工作情况报告如下： 一、定期召开冬防工作会议，研究部署冬防安全工作。 按照上级有关冬季安全工作的要求和会议精神，酒店安委办每月召开一次会议，及时传达及贯彻落实上级有关冬防工作要求，认真分析形势，研究工作思路，结合酒店经营的具体情况和业务特点制定工作计划，从思想上提高认识、加强领导，落实责任，采取有效措施，制定不发生因寒冷、大雪等冬季恶劣天气而造成人身伤害和财产损失事故的目标，确保达到冬防工作的总体要求。 二、健全组织机构，使冬防工作责任到人。 按照香远北京公司开展冬防安全工作的要求，酒店成立了冬季安全生产管理组织机构，总经理任组长，党支部书记和副总任副组长，小组成员由各部门负责人组成。建立健全了冬季日常工作机制，一是确保对冬防工作的指导监督，二是健立健全冬季安全工作机制，三是保证酒店冬季安全工作的顺利进行。与各个部门及外包单位签定冬季安全责任书，督促各个部门、各个岗位切实承担起冬季安全管理和安全生产的责任。 三、加强监督检查，为冬季安全生产提供有效保障。 酒店进行有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员不定期巡查，使冬季安全生产工作更加生动、更加全面，并为企业生产经营提供了良好的安全环境。从11月份开始以隐患排查为重点每周进行全面检查，并且结合消防、公安、安全部门的检查要求，对于检查中发现的问题，盯住不放，落实整改。具体整改工作如下： （1）清除消防楼梯间的桌椅、杂物。 （2）清除各楼层配电间内的堆放杂物，配电间统一更换门锁。 （3）清除消防泵房、木工房内的堆放杂物。 （4）禁止使用电气焊、电锯加工。拆除电动工具连线。 （5）维修、加装各楼层通道防火门闭门器、顺序器。 （6）禁止使用灭火器阻挡防火门。 （7）淘汰各楼层墙面不规范的安全出口标志，更换23只安全出口灯。 （8）楼顶出口门不再上锁，加强监控。 （9）厨房增加灭火器，灭火毯。 （10）完善客房内宾客安全须知。 另外，酒店落实了中控员持证上岗制度，通过训练不断提高中控员的执机技能。并对特殊岗位、工种作业人员进行专项培训管理，规范了员工在生产过程中的操作行为，防范违规操作的安全生产隐患。 四、完善各重点要素及冬防制度。 酒店根据实际情况对生产安全管理制度进行了完善，加强了对冬防制度和流程的执行和监督，并制定了《北京远洋酒店有限公司冬防应急预案》，健全了冬防应急管理体系，形成了应急管理联动机制，从而切实有效地指导、保障酒店冬季生产安全工作的开展。依据冬防制度，酒店定期对重点部位、重点设备、重点场所实施自查，特别是加强对消防中控室、配电室、制高点、生产经营现场、库房、各种机械设备、应急和安全设施的检查，确保冬季各项安全要素安全稳定。 五、注重安全管理宣传教育，激发员工“我要安全”的意识。 安全与风险始终是结伴而行的，那里要安全，那里就有风险的存在。上级领导一再提醒我们，安全工作要“慎言成绩、不轻言好转、警钟长鸣、居安思危、言危思进”。确实如是，如果控制不好，很多小事故、险情、隐患就有可能发展成为恶性事故，我们时刻保持“如履薄冰、如临深渊、如临大敌”的警惕性。酒店经常为员工组织安全培训，加大对员工安全行为的控制力度，激发员工的安全行为和自我保护意识，把“要我安全”的被动管理模式转化成“我要安全、我会安全、我能安全”的主动管理模式。 同时，酒店还结合实际，开展冬季安全知识竞赛、应急演练等内容丰富、形式新颖、贴切实际的活动，并充分利用网络、板报等载体进行宣传引导，将冬防安全文化融入、传播和灌输到生产实践中和员工的思想意识中，真正做到冬防安全内化于心，外化于行，固化于制。 六、加强防范，细化管理，确保冬季安全。 酒店在冬防工作中，针对人员密集、流动性大的特点，坚持按照“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的要求，时刻加强各个部位、各个岗位的安全防范工作。特别是新年、春节、“两会”等节假日和国家重大活动期间，公司领导在店值班，督促各岗位值班人员加强巡查，做好记录和交接，严防死守，确保不发生任何重大安全事故。 此外，为进一步加强安全管理和防范，我们将财务部办公室从地下宿舍区搬到主楼顶层，并