迎接北京新世纪外审安全工作汇报.docVIP

迎接北京新世纪外审工作汇报材料 检查组各位领导： 首先，我代表乙烯项目部，对各位领导和专家光临我项目指导、检查工作表示热烈欢迎！下面，我代表乙烯项目部安监站向各位领导和专家汇报我项目的HSE管理工作。 项目开工以来，克服了图纸、材料、天气等不利因素，目前正处于工程土建施工、钢结构安装阶段。 项目成立以后，项目全体员工在项目部的领导下，认真学习集团公司以及本公司有关HSE的文件，贯彻落实公司HSE体系管理要求，设置了安监站，配备了安全监督体系，加强施工现场的安全监督检查。各专业公司也配备了兼职安全管理人员，把周一安全活动、班前会、施工HSE措施落实作为重点来抓。项目部重点抓施工HSE管理，通过过程管理和各项考核，调动员工尊章守纪的积极性，让职工认识到安全信誉与企业的生存密切的联系，形成抓本质安全管理重企业效益的良好氛围。项目成立至今已实现三百六万安全人工时未发生人身伤害事故，确保了安全生产“六个为零”的目标。 现对项目的HSE工作简单总结以下： 项目部牢固树立安全第一，预防为主，安全为天，质量为魂的主导思想。项目成立后完成了项目HSE策划，编制了《项目管理手册》，制定了《项目HSE实施计划》，同业主HSE管理部顺利对接。 从根源上抓“人、机、物、环”管理，我项目具体做了以下几方面工作。 为实现本质安全，从技术方案的源头抓起。施工技术