采购管理制度 2.docVIP

奥巴车辆采购管理制度 （试运行） 审核： 复核： 审批： 一、目的： 为了规范物资采购程序，加强对我公司物资采购的监督管理，确保公司各项物资供应准确，降低物资采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 采购部及相关部门。 三、采购部职责 （一）负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定； （二）负责对物资采购员的监督与管理； （三）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订； （四）负责物资采购的询价、议价、比质、比价； （五）负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作； （六）负责管辖范围内的卫生、安全工作； （七）做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文件、经销商资料及公司下发的各种文件； （八）采购部建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付款帐，定期与财务部对帐； （九）负责按时上交部门工作周报表、月报表以及工作计划； （十）负责组织召开供应商评审会议。 四、采购原则严格执行询议价程序物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。会制度采购必须经部门参与，调研汇总各方意见一致性原则采购人员购的物或服务必须与购单所列规格、型号、数量相一致在市场条件不能满足购部门要求或成本过高的