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养正西山学校2010—2011学年度
第一学期学校工作计划
一、指导思想
深入学习实践科学发展观,深入学习实践《中小学教师职业道德规范》,以2010年顺德区和大良街道教育工作意见为指引,以名校眼光和战略思维谋划养正西山学校的新发展。深化教育改革,以人为本,进一步加强队伍建设、学科建设、制度建设和作风建设;紧紧依靠全校师生员工,以强化学校管理为抓手,坚定不移地走质量强校之路,不断丰富办学内涵,全面提升办学品位。立足规范,强化责任,重在落实;乐于奉献,突出高效,确保优质;立足校情,突出特色,科学发展。积极迎接新挑战,不断创造新业绩,为推动学校又好又快发展奠定坚实的基础。进一步挖掘各种资源,形成合力,营造学校发展的良好生态环境。努力把养正西山学校办成“教学硬件一流、师资队伍优秀、管理水平上乘、教学质量出众”,全省闻名,全国知名,特色鲜明,现代化、国际化的学校。
二、工作目标
1、整体目标:继续保持学校综合办学实力在全区同类学校的领先地位,不断增强学校的影响力和辐射力,办人民满意的教育。
2、德育目标:更新德育理念,丰富德育内容,创新德育形式,注重有效德育。进一步优化全员德育制度,完善全员德育考评制度;加强德育工作研究,增强德育工作的针对性和敏感性,提升德育工作的实效;校纪校风得到进一步优化,确保学生的违法犯罪率为零。
3、教学目标:初三年级面对的挑战,要排除万难,坚决完成或超额完成中考责任目标,力争完成学校的目标,并在亮点上有新的突破。进一步加强其他年级的教学跟踪管理,力争期末统测继续保持同类学校领先地位,为实施可持续发展战略创造条件。
4、文化建设:凭借爱国经典诗文的诵读,营造书香校园,让读书成为一种习惯,成为一种乐趣,成为一种风气,以培养学生的人文精神与情怀。
5、教科研工作:市区级教科研保持领先,国家级、省级也要大有作为。进一步提升学校整体教育科研实力。
6、绩效考核:按上级要求,切实做好绩效考核的有关工作,完善教师绩效评价机制。
7、后勤工作:继续做好甲流等各种传染病的防控工作;落实各项校园安全工程,确保无重大安全责任事故发生。
三、具体措施
1、领导团队建设
学校领导团队是学校发展的龙头,要有从大处着眼,在小处着手的作风,具备“亲手做”“马上做”的意识和自觉行动;各部门要以共同任务为导向,而不是以管理行为为导向,既要精于统筹,独当一面,又要步调一致,和谐进展。
(1)从行政到科组长、级组长、备课组长、班主任,每个团队及团队里的成员都应进一步增强大局意识、提倡协作精神和保证服务质量;要提升履职的基本素质和基本能力,用心工作,做到要干事、干好事,办事公道,作风正派,乐于奉献,埋头苦干。尤其要在工作中少指责,不推诿,不埋怨,积极出主意,想办法,进行客观、直接的交流和沟通。
(2)抓好团结型、学习型、实干型、创新型领导团队建设,进一步增强领导的时事洞察力、创新决策力、工作执行力和工作准确力。每名行政干部坚持以身作则,管好自己的部门及身边的人,带好分管的处室、年级及科组;级科长要用心尽力,管好本级本科教师,进一步明确管理和服务职责,以实干精神实现中心工作的新突破。
(3)实施流动式管理。各层领导应把更多的时间、精力放在深入师生、深入教育教学第一线中,并在走动、交谈、探讨中发现问题,集中力量研究和解决教育、教学问题,思想问题,生活问题,促进生成新的凝聚力和战斗力,努力营造校园的和谐氛围。
(4)继续充分发挥教代会在校务公开过程中的民主参与决策作用,集思广益,破解学校发展难题。进一步规范办学行为,增强学校决策的科学性和严肃性,以和谐干群关系,促进学校和谐发展。加强学校工会组织建设,健全民主管理和民主监督,充分发挥教职工的主人翁作用。
2、师德建设
优良的职业道德跟教师本人的专业素养、应对能力有关,也与教师对工作认可和热爱的程度有关。希望我们的教师要增强责任感和使命感,做一名高品位的教师,并具备两种力:人格魅力和学识影响力。
本学期在师德建设方面着重抓以下几点:
(1)开展“五爱”“五不”活动。“五爱”即关爱学生,关爱学校,关爱同事,关爱家长,关爱家庭与社会。“五不”即不体罚学生,不歧视学生,不搞有偿家教,不私订资料,不参与违法犯罪活动。
(2)与学生一起成长,在岗位中发展自我。只有不断提升教师的人格素养和专业素养,才能有效实践“教书育人、为人师表”。学校要求全体教师要与学生共发展,同时要通过自我研修、自我调控、自我完善,努力提高修养水平和执教能力,为学生的健康成长、快乐成才提供优质服务。
(3)创设良好师德风范。围绕“责任心、爱心、良心、兴趣、创造力”等主题,开展形式多样的教育活动,本学期将评选师德标兵和师德优良教师,树立师德典型,并充分发挥校内外宣传媒体的作用,大力宣传优秀教师的先进事迹,发挥榜样的教育和示范作用。同时,通报和处罚
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