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热电厂员工培训管理规定(试行)
第一章 总则
第一条 目的
为确保热电厂员工培训工作的顺利开展,做好按岗培训,按需培训工作,特制定本管理规定。
第二条 适用范围和原则
(一)本规定适用于热电厂各处室、车间。
(二)员工培训是以提高自身业务素质为目的,所有培训须有利于热电厂利益和形象。
(三)员工培训和教育以不影响本职工作为前提(特殊工种,关键岗位培训除外),遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第三条 引用标准
新中化规【2011】32号“关于印发《新疆中泰化学(集团)股份有限公司员工培训管理办法》的通知
第四条 培训种类
包括入职前培训、在职培训。
(一)入职前培训:主要对象为热电厂新录用的员工、新晋级或换岗的员工。
1、新员工培训内容包括:
(1)热电厂的组织结构及相关职能、热电厂内的特殊规定;
(2)介绍新员工认识本热电厂相关领导;
(3)热电厂对员工的相关要求;
(4)管理体系知识;
(5)管理制度;
(6)安全教育,员工思想道德教育;
(7)车间、班组结构与功能介绍,车间、班组的特殊规定及人员的相互认识;
(8)新员工工作描述、职责要求;
(9)工艺知识、设备知识;
(10)现场操作学习;
(11)能力意识的培养。
2、换岗员工培训内容包括:
(1)新职位有关工作规程与管理制度;
(2)新职位能力要求与关键绩效;
(3)新职位要求的知识技能框架;
(4)新职位与内外部门的工作关系与信息获取渠道等。
(二)在职培训:按公司及热电厂的要求组织的热电厂内部培训,主要对象为在岗员工。
第五条 培训模式
热电厂员工的培训活动,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效的原则,以短期培训为主、业余学习为主、自学为主的方式进行。
具体实施途径包括:
(一)聘请公司、热电厂内部专业管理人员、技术人员开展的专题知识讲座;
(二)聘请外部专家、学者、领导进行的专题讲座;
(三)应热电厂发展的需要,外派公司员工参加的各类管理、专业技能培训;
(四)员工利用业余时间参加职称或学历班培训;
(五)其他培训途径(如:师傅带徒弟、播放专题讲座光碟、到优秀企业参观交流学习等)。
(六)新员工二、三级培训周期为3至6个月,分别由热电厂领导、处室领导、车间负责人、技术员、安全员、设备员分别负责授课。
第六条 受训资格进行培训的相关要求
各处室、车间上报的参加培训的员工须符合下列条件:
(一)培训内容与现工作岗位对口;
(二)培训对象所参加的培训内容,对本岗位工作有指导性的作用;
(三)工作中表现较为突出的员工
第二章 培训的组织与管理
第七条 培训职责的划分
(一)热电厂负责二级培训,主要包括对一般管理人员、技术人员和车间办公室的其他人员的安全知识、工艺知识、设备知识、应急预案知识等内部培训及对新进员工进行部门组织结构概况、相关制度、相关要求等的培训。
(二)、职能处室、车间领导、技术人员负责三、四级培训(也称车间级培训、班组级培训),主要包括对新进员工、在岗正式操作工、及其他从事操作员工的电力行业基础知识、工艺知识、设备知识、应急预案、安全等内容培训。
第八条 各培训等级负责人的职责
(一)二级培训负责人的主要职责:
(1)完成公司下达的培训任务;
(2)负责二、三、四级员工的内部培训工作,根据员工所需制定年度内部培训计划。严格按计划组织实施培训,并保留相关台帐;
(3)对新进员工进行管理体系,分目标和岗前培训;
(4)按管理体系要求做好培训记录、上报培训报表、培训总结,做好二级培训的评估工作;
(5)接受热电厂对培训工作的监督、检查、考核,同时检查、监督、考核三、四级培训;
(6)对员工工作能力进行鉴定;
(7)及时了解员工培训需求,上报部门培训需求;
(8)负责按月做好各级别员工的当月培训总结、次月培训内部培训重点、外派培训需求及需股份公司次月协调解决培训方面工作,按时间要求参加培训例会。
(9)负责员工及其员工子女学历教育的奖励、报销统计、核实、报销工作员工子女就学工作的统计、核实、上报工作,并保留相关台帐。
(二)三、四级培训负责人的主要职责:
(1)完成公司、热电厂下达的培训任务;
(2)计划、组织、实施本车间、班组的培训计划;
(3)对生产一线员工进行上岗培训(重点是工作岗位工艺流程、技术、设备等方面的知识培训);
(4)接受公司、热电厂对培训工作的监督、检查、考核,同时做好三级培训的评估工作;
(5)配合热电厂对员工工作能力进行鉴定;
(6)及时将员工的培训需求上报于热电厂;
(7)负责新进员工的工艺、设备知识培训和现场操作学习情况。
第九条 培训计划的制定
(一)各处室、车间根据热电厂规划和要求,将特殊工种培训计划于每年年底11月10日之前上报人事处。
(二)各车间根据车间、班组实际情况,每月制定
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