煤矿企业文化论文-煤矿企业员z工素质分析.docVIP

煤矿企业文化论文煤矿企业员工素质分析摘要:煤矿企业员工队伍初中及以下学历基数大,初中至大学文化及具有相应职称的人才结构呈金字塔状。理想模式应为初中学历、专业技能型的灰领人才和高等学历人才结构呈两头小、中间大的木桶状。培养专业技能型人才队伍的途径在于加强企业文化建设,依法培训,和建立人才成长的激励机制。 　　关键词:企业员工;素质;研究 　　一、员工队伍结构及素质现状 　　1.员工队伍结构。煤矿企业员工进人企业有4个渠道,一是在大、中专、职业技术院校中招聘;二是面向社会招聘专业技术人才和招工。三是企业内部安置型招工;四是转业军人安置和其他渠道进入企业。以淮南某矿区为例,2009年,大、中专和职业技术院校招聘约占54%,其中,大专以上占13%。面向社会招工人员占46%。进入企业之后,大学生大都在管理岗位,中专、技校生和招工人员在生产一线。生产及在建矿井中初中及以下学历人员占90%以上。具有初级职称人员占5.6%,中级职称占3%,高级职称(含技师)占1.4%。年龄结构:35周岁以下占57.4%,36～40周岁占20.7%。统计结果表明,员工年龄结构比较合理,但学历和专业技能型人才比例较低。复合性人才和专业拔尖人才缺乏,一人多岗、一专多能的人才远不能满足企业发展的需求。大多数专业技术人员仅停留在解决常规性技术问题,自主创新能力和意识不强。 　　2.员工技术素质。煤矿就业门槛低,经过