熊鹤龄一《人来财聚》——企业非人力资源经调理的人力资源管理沙盘模拟训练.doc

《人来财聚》——非HR经理的HR管理沙盘模拟 主讲人：熊鹤龄 一、培训对象 企业所有非HR经理的管理者 二、课程背景 作为职业经理人而非企业专门的人力资源管理人员，要不要掌握人力资源相关知识？要不要实施相关的管理？如果需要，又该如何实施管理？这类问题，困扰了许多职业经理人…… 您是否发现，企业里的人力资源问题比比皆是？ 诸如似乎总也找不到合适的人员、人才断层、 能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调 、不团结、市场变化团队 最要命的是，这些问题似乎找不到责任人：业务部门认为是人力资源，人力资源是的  那么，到底谁应该对此负责？在知识经济时代，现代管理是以人为中心的管理，最终就是人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的，只有把CEO、HR经理和经理调起来实现协同管理， 才能保证企业，最终企业战略目标的实现。 2、课程目标： 本课程是专门为没有专业人力资源背景的各级管理人员而设计的，因此，这个课程的学习将从零开始； 由于本课程针对的是职业经理人而非专业的人力资源管理人员，因此本课程将关注更多的是基于经营管理整体运行层面上涉及到的人力资源工作，而非可以脱离经营的深奥的专业人力资源知识、技能、方法和工具等，如人才测评技术。这是本课程的基本目标定位。 四、课程价值 1、经典价值： 1）实现人力资源管理工作脱胎换骨：即与日常经营管理工作重合、衔接，而非人力资源部门自己吹拉弹唱 树立现代管理理念：现代企业管理的最高境界是人力资源管理，企业的灵魂是“人” 找准企业文化的根基在：合作，是企业经营管理的结构性需要，而不仅仅是企业管理层基于工作顺利开展所采取的的一种策略、一种需要 2、其他价值：  1）态度转变  2）双重：赢利（财务责任）和持续发展（组织发展责任） 提高技能  4）转换角度：从利润的角度、有形资产和无形资产的角度衡量价值  五、课程形式 经营模拟沙盘推演分组竞争反思分享分析讲师点评强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，实用性强，印象深刻　课程在设计时， 1、环境设定： 给你一家公司，拥有相当的资产和当年不错的销售收入，资金充裕，银行信用良好；但是产品单一，而且正在老化，并且目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足 竞争越来越激烈，对决策者和执行真的战略规划能力、市场分析能力、执行能力和协作配合能力等的要求越来越高，稍不留神，整个公司的经营就会出现危机：销售下降、成本增高、利润下滑、业绩下降、投资人回报难以保证，甚至资金断流，濒临倒闭…… 所有这一切，都最终取决于一个因素：人……作为一名职业经理人，即便你拥有超级智商、拥有卓越的管理技能和超级管理工具，而不能对企业里的“人”实行行之有效的管理，你将注定会议失败收场……你所在的组织也将备受牵连 在这样的经营环境中，你将如何调整你的经营管理行为，特别是你的人力资源管理行为，以实现良好的财务业绩？——这是摆在所有学员面前的严峻挑战！ 2、课程体验： 经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大，1／3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”他们的问题出在哪里？他们的决策有哪些失误？渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的经营决策开始，又一轮的管理检验进行…… 在2天的学习过程中，学员各公司的率领下，依据市场信息对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，整个模拟合理人力资源配置，人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧 高参与、竞争，让在“惊醒”中学习 七、课程大纲 1、课程要点： 1）企业的组织架构认知 2）岗位设置与角色任务 3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念 4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘 5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析 6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡 7）基于业绩的团队建设方法和考核 8）基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估 以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想 2、课程安排：