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大型材料管理制度 大型材料包括：钢轨、钢管(直径?80mm及以上)、胶带、4分以上钢丝绳、4平方以上电缆，实行有计划投入，定额控制，无偿使用，节奖超罚，损失索赔，确保合理投入，经济运行。 一、职责范围 1、机电部是大型材料的主管单位，负责全矿大型材料的计划、分配、审核、发放、回收、修复、监督检查，确保生产安全运行。 2、通风工区负责全矿2寸及以下洒水管路的运态管理，负责安装使用、维护、整修保管、合理调配及回收等，每月25日前向机电部报全矿2寸及以下管路的动态情况及下月购置计划。 3、调度室负责全矿各采区工作面道轨2寸以上管路动态管理，负责道轨、管路的合理调配，安排道轨、管路的铺设回收及闲置存放地点，每月25日前向机电部报全矿各采区工作面安装，回收及闲置情况及下月需投入情况。 二、管理规定 1、基础管理 ①机电部要建立大型材料消耗台帐、大型材料动态管理台帐，分类、分项、分使用单位，做到数量清、状态明。 ②大型材料的购置计划由机电部根据作业计划、工作需要和各单位计划，提出书面购置计划，经机电矿长、矿长审批后报供应部门，供应部门按计划及时组织进货。 ③各单位要建立本单位大型材料消耗台帐和动态台帐，掌握本单位消耗情况，每月27日前同机电部核对本单位消耗动态。 ④各单位要加强现场管理，明确各自管辖范围。凡工作面移交必须办理移交手续，经双方签字认可。机电部对回撤工作面和其它废弃巷道的材料必须核清，并确定回收单位和回收日期，严格考核，对回收不全的材料，由接收单位承担一切损失。 ⑤大型材料的回收：各单位要对闲置的大型材料及时回收、上交，避免丢失和浪费。电缆、钢管、轨道回收率为100%，钢丝绳、皮带回收率为95%，机电部要严格验收，对完不成回收指标的单位按原价罚款。由机电部开出罚款，考核办兑现。 ⑥各单位严禁随意将材料外借，否则按偷盗论处。 ⑦凡因违章指挥或违章作业造成材料损失者，按材料原值进行罚款赔偿。 2、各项大材考核办法： A、钢丝绳考核办法： ①使用期限的规定：采区工作面付巷钢丝绳7个月；主井和管道井钢丝绳6个月。 ②节超期限考核：钢丝绳每多用或少用1月，按钢丝绳原值的25%奖罚，并联责单位领导5%考核奖罚。 ③钢丝绳的回收按规定执行，否则按原价对单位罚款并联责单位领导3%的罚款。 B、胶带 ①各单位不得随意从中部截断胶带，否则，一次对单位罚款1000元，联责单位领导100元/次，责任人100元/次。 ②各单位在回收皮带过程中，从皮带头截割皮带，皮带头截割剩下的长度不得超过30mm，否则，对单位罚款300元/处，联责单位领导、责任人各30元/处。 ③各单位回收的胶带不得低于50m/节，其中七级胶带不得低于100 m/节。并且回收的胶带要卷好，用铁丝捆绑牢固，按时出井，出井后根据机电部指定的地方摆放整齐，否则，一项不合格罚单位300元/次，联责单位领导30元/次。 ④胶带不得挪作它用，确需使用时，必须经过机电部批准。否则，对责任人、单位领导各处罚50元/次。 C、4平方以上电缆 ②各单位使用的电缆必须通过机电部、供电技术人员确定，不得私自选用电缆的规格。否则，一次对单位处罚1000元，联责单位领导50元/次。 ②各单位不得私自割断电缆，如确需割断电缆，必须通过机电部。否则，对单位处罚1000元/次，联责单位领导及责任人各50元/次。 ③各单位必须按时回收电缆，回收的电缆须经机电部测量其长度及绝缘性能，方准交回库房，对短缺的电缆按价赔偿，并联责单位领导5%的罚款。 D、钢管（直径?80mm及以上） ①对直径?80mm及以上钢管实行有计划管理的方式。机电部负责全矿钢管的计划、使用和回收。根据生产需要和工程计划向供应部提计划进货。 ②机电部要建立健全各单位钢管领交台帐，每月月底将各单位钢管动态情况报有关领导。 ③各单位必须按现场情况领取钢管，需制作龙门或弯头时,必须到机电部审批计划,并附图纸,不得随意切断钢管焊取物件,否则发现一次对负责人罚款200元. ④井下各队组闲置钢管要按机电部指定位置摆设整齐,捆绑牢固,一次不按规定存放对责任人罚款100元. ⑤各单位务必于每月27日前,根据本队下月任务情况,向机电部报下月钢管使用计划,写清规格型号、所用数量、使用地点、否则延误工期责任自负。 配件管理制度 配件是设备安全运行的保证，配件的及时供应，质量的好坏，检修安装的工艺及维护保养的到位，都直接影响设备的安全经济运行，也是提高设备寿命，降耗提效的保证。要求各单位有计划、有管理，以保证设备创更多效率。 一、职责划分 1、机电部是配件主管单位，负责对全矿配件的计划、分配、审核及全矿范围内的合理调配，对使用、维护监督检查，确保设备安全经济运行。 2、各单位根据生产及检修情况，每月27日前提出配件消耗计划，由机电部审核，报分管领导签字批准后，报供应部门。 3、