战略管理A第1章 战略管理的性质.pptVIP

战略管理Strategic Management 周晓东 博士 教授 南华大学经济管理学院 Email:hnzxd@163.com Cell Phone战略管理课程安排 章节课时(40)分配与进度 考核：考试(60%)+课堂(30%)+作业(10%) 教学方法：模块化----启发+讨论+案例+知识 学习方法：阅读+思考+体会 参考书目： 项保华《战略管理--艺术与实务》（第3版），华夏出版社，2003年 亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历程：纵览战略管理学派》（1998），机械工业出版社，2001年 Richard Lynch《公司战略》，云南大学出版社，2001年 案例讨论的要求 关于分组：总共89名同学，分9个组； 共组织10次案例讨论，每次一个组10钟，中间不休息，其中讲解6分钟，提问4分钟； 每个组都必须制作PPT，PPT的素材组织和是否简洁、美观，将成为考核的重要指标； 课堂是否积极参与，是考核课堂表现的重要依据。希望有创新思维； 每次评出一个最佳PPT和最佳团队； 几个优秀PPT案例：PPT1；PPT2 课前思考——现有认识与学习期望 你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 第1章 战略管理的性质-1.1什么是战略管理 什么是管理？ 什么是战略？ 什么是企业战略？ 什么是战略管理？ 分析与直觉的关