生产与运作理权威pptch8.ppt

本章学习目的 介绍源于日本的准时制生产方式的基本思想及其提高生产率的方法 比较分析美国企业与日本企业实施JIT的差异并探讨差异成因 阐述在企业内部成功推行JIT所需具备的关键因素 讨论JIT在服务业中的应用 第一节 JIT的管理哲理 一、JIT的管理哲理 准时生产制是一种重复生产方式，其目的是在实现原材料、在制品及产成品的库存最小化的情况下进行大批量的生产。 (一）JIT概念 准时生产方式的含义是:在需要的时候，按所要得数量,生产必要的产品(零.部件) 它是以杜绝超量生产,消除一切无效劳动和浪费,达到以最少的投入实现最大产出目的的一种生产方式. 它于50年代由丰田公司的大野耐一等人创立.经过几十年的研究和改进,目前在日本已形成几种流派 ,如:日产公司的“一个流”—SPS 日立公司的“小批量，标准更换”—MST 识别和消除所有浪费 Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的东西！ 1.