现代企业规范化管理整体解决方案(试题于)时代光华尹隆森.docVIP

窗体顶端 学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案 单选题 A? 岗位评估以任务确定岗位 B? 岗位评估以岗位说明书的任职条件聘用人 C? 岗位评估以岗位确定职责 D? 岗位评估以责任确定薪酬 A? 系统原则 B? 最优化原则 C? 能级原则 D? 最低数量原则 A? 工作任务的分析 B? 职责的分析 C? 工作能力要求分析 D? 沟通关系的分析 A? 直接报酬 B? 间接报酬 C? 非金钱性报酬 D? 内在报酬 A? 期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利 B? 期权额度没有固定的限制，是公司内部的管理行为 C? 高级管理人员获得的期权可以是免费的 D? 实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力，以实现企业的长期发展目标 A? 减少员工数量可以控制人工成本 B? 控制人工成本的目的之一是增加员工收入 C? 销售收入扩大有利于控制人工成本 D? 控制人工成本不等于降低人工成本 A? 基本体系 B? 完整体系 C? 广义体系 D? 狭义体系 A? 流程再造过程的第一阶段是实施改造 B? 企业文化建设是流程再造的一个前提条件 C? 流程再造要以价值为导向 D? 流程再造的最终目的是提高企业的经济效益 A? SMS体系是在CRG模式基础上进一步发展形成的 B? SMS体系的核心为人力资源管理 C? 在该体系中，增加了管理流程设计这一新的理念 D? 该体系由16个模块构成 A? 主管向下属说明团队和自身的工作目标 B? 下属拟定自己的工作目标，并与主管一起讨论 C? 确定工作目标协议 D? 明确目标考核标准 A? 平衡记分法注重学习与创新，而传统考核指标体系对此不重视 B? 平衡记分法从客户的角度出发 C? 平衡记分法的着重点在企业内部 D? 对财务进行衡量时，平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的 A? 绩效考核模块 B? 奖惩兑现模块 C? 管理流程设计模块 D? 目标管理模块 A? 管理幅度大，层次就会减少 B? 管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关 C? 通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好 D? 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 A? 决定公司的经营计划和投资方案 B? 审查公司的一些重要法规和管理制度 C? 检查集团公司的债务 D? 讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理 A? 岗位调查 B? 岗位分析 C? 岗位评价 D? 岗位设置 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆