电销中心销售部企划6组管理规定.docVIP

电话销售中心（扬州）销售部企划组管理规定（暂行） 第一章 总 则 为了建立扬州电销中心销售部企划小组的管理体制，规范企划小组的职责，明确企划小组的定位，特制定本规定。 本规定所指企划小组是指经过扬州电销中心全体员工本着个人自愿参入原则并选拔为企划小组成员的人员组成的功能小组。 凡销售部有关企划小组成员的选拔、录用、管理、考核、异动、奖惩等事项，除另有规定外，悉依本规定执行。 本办法包括企划小组的职责、企划小组成员的选拔、企划小组的管理等。 第二章 销售部企划组的职责 配合中心销售部做好业务推动，企划方案的设计、落实和追踪。 协助中心销售部做好职场文化建设。 配合中心销售部做好销售话术的编写，创新与整理工作。 对中心销售部文化建设提出合理化建议。 配合好中心销售部做好部门营销活动的策划、落实和追踪。 配合中心业务发展需要，负责进行问卷调研与分析。 做好企划素材的搜集和整理。 承担中心相关视频宣传片的拍摄，制作，和宣传。 承担相关海报和宣传资料的制作和搜集整理。 第三章 企划小组成员的选拔 一、企划人员必须符合下列条件： 1、能吃苦，有纪律性，品质优良，作风正派； 2、热爱公司、热爱寿险工作、热爱企划工作； 3、有一定的专业理论水平和较好的创新意识； 4、性格开朗，爱好广泛，思维敏捷，学习能力强，具有较强的沟通协调能力，创造力，逻辑思维能力，交际能力和成本控制的