留住的技术与留住人才.docVIP

-------------------------------------------------------------------------------- 留住技术与留住人才 在许多高新技术企业中，核心技术人员就是企业的支柱，只要他们一走，公司发展就会受到严重威胁。据统计显示，企业流失一名重要技术人员或者重要职位人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪酬代价才可能找到新的合适的人选。此外，还要附加3－6个月的培训时间，新员工才能适应工作，并真正开始发挥作用。可见企业尤其是高科技公司人才流失其影响是巨大的。其实，企业留住人才并非仅靠增加工资待遇就可无忧，一些人才的流失也并只是为了金钱。事实上，企业如果能够把技术留下来，其核心技术人员就多不会有筹码向企业叫板，即使这样的人才真的流失了也不会对企业带来更大的损失。 一是把研发人员脑子里想的记录下来。对于高科技企业来说，技术开发资金投入往往很大，许多项目一旦确立，核心技术人员也就几个人，这些核心技术人员一旦开发中途离开，之前所有的研发投入多要化为泡影，这对企业造成的损失是巨大的，之所以出现这种情况，原因是企业对研发项目、研发人员的技术档案管理滞后。今年11月，我国一家国家级研究所要庆祝建所45周年。从该所45年的漫长历史里，只找到了寥寥几位科学家的原始手稿，而且大多是1995年以后的。之所以手稿保存不