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鹰联盟组织管理制度总则  本制度依据鹰联盟(以下简称本联盟)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全联盟组织机构，以确保联盟的正常运作，提高办事效率，促进联盟的成熟与发展。 第一章 机构设置 第一条 本联盟实行由各部门经理负责制定（联盟只设立部门经理，董事会由各部门经理组成）。联盟下设五部：策划部、市场部、行政部、执行部、财务部。 第二条 联盟的组织结构形式为直线—职能制：市场部、策划部、执行部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。 第二章 职位设置 第一条 本联盟的人员编制依联盟的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。 第二条 联盟所属各部设部门经理一名，必要时可设副经理。 第三条 联盟各部以下根据业务、市场、执行需要配置办事员（业务员）若干职位（联系学生团体）；联盟以 新市场营销法则 助推企业成长 电子商务营销 食品餐饮营销 建筑房产营销 消费品营销 鹰联盟 （娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱） 以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐 2 下人员配置额度由各部门经理按实际需要核定执行 第四条 本联盟所有员工一律实行聘用合同制，由行政人事部门招选。由部门经理会议决定签聘人员； 第五条 各部门经理在相互监督下齐心协力负责联盟业务及联盟发展事务，向股东负责。 第六条 经理助理协助经理处理本联盟事务，按照部门经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向经理负责。经理公出或请假时应指定一名经理助理代行其职务。 第七条 各部门经理在股东共同商定下，确定由行政部负责处理各部门，并考核属员的勤惰能务，呈报其升迁奖惩意见，对股东负责。 第八条 各业务人员、策划执行人员等在各部门经理的领导下工作，向部门经理负责。 第九条 顾问及特约人员依其专门知识、技术、策划向联盟提供治理、发展意见。 第三章 董事会 董事会的职责规定（由各部门经理组成） 第一条 执行国家的法规法令和董事会的决议决定； 第二条 主持制定联盟的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施； 鹰联盟 （娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱） 以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐 3 第三条 按要求完成市场、业务仸务和年度目标； 第四条 主持行政全面工作，及时决策和处理经营中的重大问题和紧急事件； 第五条 协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突； 第六条 决定联盟组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止； 第七条 按财务管理规定负责审批联盟费用开支，坚持“一支笔”审批原则； 第八条 重视员工教育，提高员工素质，关心员工福利； 第九条 定期开会各部门经理汇报工作，及时、认真贯彻执行； 第四章 部门机构 行政部：行政部负责本联盟行政管理、人事管理、公共关系等事项 行政管理职责： 1.负责对各部门经理决定的督促、检查和催办； 2.收集、分析联盟经营情况，及时向股东请汇报情况；协助各经理协调部门关系； 3.负责联盟文秘工作和文书档案管理工作；做好联盟印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作； 鹰联盟 （娄底首家推出立体式服务的商业联盟，我们的宗旨：不让商家乱花一分冤枉钱） 以数据说话，以诚信为行，以创新致远，以共赢为乐 4 4.负责联盟会议的会晤安排,做好会议纪录。 行政部的人事管理职责是： 1.负责人事管理制度的建立、执行和修订； 2.办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项； 3.负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项； 4.负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷； 5.负责人事档案的建立和管理； 6.负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放； 7.负责环境卫生管理等事项。 行政部的公共关系职责是； 1.办理联盟各项登记、年检事务； 2.负责来宾、来访的接待工作； 3.会同市场部处理客户投诉； 4.办理交办的对外联络事务。 执行部：负责本联盟活动执行的组织和管理事项，其具体职责是