郑玉刚_2009宜春市社科奖申报表.docVIP

编 号 成果形式 论文类 宜春市第四次社会科学优秀成果奖 申报评审表 成果名称 　　破解医院奖金分配难题 申报学科 管理学　 申 报 人 郑玉刚　 工作单位 宜春学院经管学院 填表日期 　2009年10月26日 宜春市社会科学界联合会制 填 表 说 明 一、表内栏目按有关规定用中文认真地如实填写，一律用A4纸制成表格。 二、封面上方“编号”申报人不填写。 三、封面的“成果形式”按（一）著作类；（二）论文类；（三）应用对策研究类；（四）科普、译著、古籍整理、工具书类分类填写。 四、封面的“申报学科”请按以下分类填写：01马克思主义·党史党建·政治学（含马克思主义哲学、党史、党建、政治学)；02哲学（含哲学、逻辑学、伦理学、美学）；03经济学（含理论经济、应用经济、保险学、统计学）；04法学（含法学）05社会学（含社会学、人口学、宗教学、民族学）；06历史学（含历史学、考古学、博物馆学）；07教育·心理·体育学（含教育学、心理学、军事学、体育学）；08语言·文学·艺术学（含语言学、文学、艺术学、新闻传播学）；09管理学（含管理学、图书情报与文献学）；10应用对策（含决策咨询研究成果等）。 五、“成果获奖情况”、“成果被转载或采用情况”均须提供有关证明材料或原件；如提供原件复印件，必须送原件到市社联审查。 六、本表只申报一项成果，可复印使用。 七、本表一式6份，成果原件、社会反响材料及相关证明材料一式6份（其中一份原件保留作者姓名和工作单位，另5份隐去作者姓名和工作单位）。 申 报 人 基 本 情 况 姓　名 郑玉刚 性别 男 出生 年月 1975.6 职务 职称 副教授 工作单位 及地址 江西省宜春市学府路576号宜春学院经管学院 邮编 336000 联系电话 办 宅 （0795）3229621 手机 成果名称 破解医院奖金分配难题 成果形式 （在相应栏目打√） 著作 应用对策研究 论文 字数 √ 8669字 科普、译著、古籍整理、工具书 申报学科（在相应栏目打√） 马列党史党建政治 哲学 经济学 法学 社会学 历史学 教育 心理 体育 语言 文学 艺术 管理学 应用对策 √ 成果出版单位或刊物名称 医院院长论坛（原《首都医科大学学报》（社会科学版）） 发表、出版年月和期数 2008年12月第六期 刊载成果的书、刊号 ISSN 1673-1700 CN 11-5246/C 成果内容提要及申请评奖理由 要求提示：成果主要观点，创新之处、理论价值和社会价值。（若内容填写不下，可另附纸） 《破解医院奖金分配难题》简介（全文0.9万字） 为建立良好的医生激励机制，医院有必要对医生实行动态化的考核和分配，对医生价值合理估价，完善医生分配，实施合理的价值计酬。在此，动态股权激励模型与传统的计件工资制相比，在奖金的分配上更有利于维护多方利益，为调控一系列影响分配的因素诸如管理、技术等生产要素和医生实际贡献之间的关系提供了动态博弈平台，通过多方对利益的追求和自发调整，最终有利于组织和谐的实现。 一、医生激励不当原因何在 二、医生价值评估 价值异质性。由于不同劳动所需要的技术种类、强度和复杂程度不同，使得我们在比较不同岗位人员的工作业绩时存在困难。在不同部门尤其如此，比如要比较手术科与儿科的差异。我们先以部门内部的比较为例。但是即使在部门内部，虽然普遍从事着的是一种同类的技术活动，每个员工的价值的异质性的特点也是客观普遍存在的。主要体现在三个方面：第一，各人技术水平的差异。假定职称高或学历高或获得其他硬性褒奖条件的人技术水平比平常人更高，那么他所付出的相同工作量的劳动应获得比平常更高的单位薪酬。第二，职责的混合性。虽然医生主要是从事单一的技术工作，但是对儿科主任而言，他还要承担额外附加在他职务上的其他业务、行政与科研管理责任。第三，业绩的差异性。技术好的医生创造出高业绩，在诊疗、科研上扮演不可替代的重要角色。业绩的不同，决定了不同员工个体价值差异性的存在。 价值同一化。即价值标准化，使不同岗位人员的劳动具有可比性。通过将不同岗位人员的实际工作量（工作时数或绩效分数）按岗位重要性、技术职称、工作强度和难度综合加权，得到标准工作量，然后以标准工作量进行比较，排出相对序位（体现在岗位分配比例或价值系数上），并以此为依据关联报酬。对手术科与儿科医生的异质劳动我们可以这样把它们分别标准化后再比较。