关于施工现场管理问题的探讨.docVIP

关于施工现场管理问题的探讨 　　【摘 要】施工现场作为建筑施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管理水平的高低，直接决定了建筑产品的质量。本文提出施工现场管理的重要性、基本原则、主要内容，并对加强施工现场管理进行了详细的研究，以供参考。 　　【关键词】施工现场管理 　　前言 　　随着科学技术的快速发展，建筑工程项目中各类施工新技术、新材料的广泛应用，给施工现场管理带来了种种新的挑战。施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须从施工现场管理措施的制定着手，以保证建筑工程施工质量，获得经济效益与社会效益。 　　1、施工现场管理的重要性 　　施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度，是提高工程质量的可靠保证，是安全施工的有效保证，是树立企业外部形象的重要标志，是建筑企业管理的基础，因此不断探索出一套行之有效的科学管理方法，对施工企业有着十分重大的意义。 　　2、施工现场管理的基本原则 　　（1）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场、生产经营等方面下工夫，坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　（2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。