5S目视化管理-参考讲述.pptVIP

品质的目视管理 设置专门的区域放置不良品，减少混入的可能 品质的目视管理 有了不良品限度样本看板，对不良品的判定快又准！ 改善过程中要追求“三品” 品行 充分交流，全力协助 品质 做了 = 做好了！ 品味 追求艺术欣赏价值 * 在改善活动中得到了兄弟部门和广大同事的支持和协作，借此机会向大家表示衷心的感谢。 谢谢大家！ “整顿”的常用方法---目视管理 1、任何人都能判断出好坏（异常） 2、判断结果不会因人而异 3、能够迅速判断、精度高 三要点: 「目视管理」的水准 ·初级： 有表示，能明白现在的状态 ·中级： 谁都能判断良否 ·高级： 管理方法（异常处置等）都列明 有多少数量你知道吗？ 现状的数量清楚了！ 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 0、没有水准 1、初级水准 数量是否符合要求也知道。 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 标准：20个/箱 异常处置方法都列明！ 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 标准：20个/箱 异常处置方法：… 责任人：XXX 2、中级水准 3、高级水准 1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理 「目视管理」的分类 明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置，容易判断。 物品的放置方法能保证