2014国韵社成立策划.docVIP

厦门大学漳州校区 国韵社成立 策 划 书 主办单位:厦门大学学生社团联合会漳州校区分会 承办单位：国韵社 目录 第一篇 社团的定位与发展 一．总论（社团简介.品牌活动）…………………………………5 二．社团管理层构架 ………………………………………………5 三．社团文化定位…………………………………………………6 四．社团发展方向…………………………………………………7 第二篇 社团纳新 一．纳新背景…………………………………………………………8 三．前期工作流程…………………………………………………… 8 四．纳新当天活动流程……………………………………………… 9 五．社员大会………………………………………………………… 9 六．人员安排………………………………………………………… 10 七．突发事件及应对…………………………………………………10 八．物资预算………………………………………………………… 11 第三篇 社团品牌活动 I．“溯古看今” 文化节…………………………………………… 12 一．活动内容 12 1．活动概述 12 2．活动目的及意义 12 3．活动主题 12 4．活动时间 13 5．活动地点 13 6．活动对象 13 二．活动流程 13 三．活动中所遇突发情况和解决办法 14 四．活动预算 15 五．附人员安排 16 II.国学文化知识竞赛 一．活动内容 18 1．活动概述 18 2．活动目的及意义 19 3．活动主题 19 4．活动时间 19 5．活动地点 19 6．活动对象 19 二．活动流程 19 三．活动中所遇突发情况和解决办法 20 四．活动预算 21 五．附人员安排 …………………………………………… 22 第一篇 社团定位与发展 一．社团名字 国韵社 社团品牌活动 1. “溯古看今” 文化节 2.国学文化知识竞赛 社团简介 国韵社是一个在研究传统国学并推广中华民族优秀传统文化的同时着眼于新国学——即近现代国学发展并力求将国学融入人们日常生活的综合性社团。XXX社的宗旨是“着眼当下 弘扬传统 以史为鉴 开拓创新” 是爱好国学、愿意提高个人修养和品行的同学们自发组织的学生机构。 二．社团管理层架构 管理层成员（6人） 社长：统筹社团日常活动运行，代表社团出席各种重大场合。发现和培养下一任社长和骨干。 副社长：在社长不在的状态下承担社长的责任；在社长因各种原因突然不能担任社长的状态下自动成为代理社长。 财政负责人：负责社内财政统计，活动经费预算及财政记录。 外联部负责人：负责外联部活动 实践部负责人：负责实践部活动 宣传部负责人：负责宣传部活动 主要部门（3个） 外联部：负责处理社外关系、赞助等事宜。外联部负责整理社团各种对外关系和资料。 实践部：负责组织社团活动，申请教室场地，社员资料管理。 宣传部：负责策划和宣传，制作、张贴海报，发送社内通知，文字起草工作等。 三．社团文化定位 尽管同样从国学出发，但是我社与原有的国学社有着截然不同的文化定位。原有的国学社更倾向于一个以研究中国传统国学为主的研究学习性社团。而我社对于国学的理解并不仅仅是停留在中国传统的知识与文化上，我们认为，所谓国学，应当是一国之学问。在包括了中国古代的传统文化学识的同时，近现代中国所展现出的文化魅力不能被忽略。我社试图宣传一种国学的新形式，即新国学。我社致力于对中国古代到现代的思想意识，文化礼仪，甚至饮食服饰的研究。并不仅仅拘泥于学术宣传，而是希望把国学带到同学们的日程生活中。让大家理解国学并不是与世隔绝的象牙塔，从而对国学产生兴趣，并将这种新思想传播给更多的人。因此，我社对于国学并不仅仅是让大家去参观，而是去参与，去亲身体验。 四．社团发展方向定位及未来发展道路 一个新兴社团，我社在近期的发展目标是稳固社团，吸收新成员并将其培养成社团的固定分子，逐渐建立一个稳定的社团，并将社团的所有程序和规定正常施行。长远角度来看，我社的主要发展方向定位为综合性大型社团，在进行学术宣传的同时也希望将国学这一主题通过实践的形式渗透到社员的生活中。在回到本部的同时，我社希望能够开展更多的固定活动，并不仅仅是局