2014国美控制权直击股东大会.docVIP

【特别股东大会现场：决议到底是什么？】 　　 　　 2点30分，国美特别股东大会正式开始。 　　 　　 国美公司秘书胡家骠首先宣布了大会议程以及当天特别股东大会，当天要表决八项决议。 　　 　　 这八项决议，有五项是由国美创始人黄光裕在8月初提出。有三项是由陈晓方面提出。 　　 　　 陈晓方面提案： 　　 　　1. 重选竺稼（贝恩资本）为国美非执行董事。 　　2. 重选Ian Andrew Reynolds（贝恩资本）为国美非执行董事。 　　3. 重选王励弘（贝恩资本）为国美非执行董事。 　　 　　 黄光裕方面提案： 　　1. 即时撤销国美于2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖国美股份之一般授权。 　　2. 即时撤销陈晓作为国美执行董事兼董事局主席之职务51.89%，被否决。 　　3. 即时撤销孙一丁作为国美执行董事之职务。 　　4. 即时委任邹晓春作为国美的执行董事。 　　5. 即时委任黄燕虹作为国美的执行董事。 　　 　　 简单说来，就是陈晓要加贝恩资本的人进董事会，增加自己在董事会的话语权。而黄光裕要撤销陈晓等人的职务，增加他妹妹和邹晓春进董事会，并且他要撤销股东周年会上关于增发的授权。 　　 　　 对于不懂得上市公司运作的人来说，或许是看热闹，而只要是稍懂一点财经常识，就可以看出关键的两点，即：撤销陈晓的主席职务与否、增发与否。 　　 　　 对于黄光裕来说，他要做的第一件事是罢免陈晓的职务。假设陈晓不再担任董事局主席，不再亲自掌舵国美，或许会给自己多点余地和时间去盘旋，他的老婆杜鹃已经出狱。杜鹃：这是个极其厉害的女人——她和黄光裕在贷款的过程中相识并结成了夫妻，也结成了坚实的利益共同体。媒体在报道她时经常提到“那个放贷的前中行职员”，但这个放贷的前中行职员，却可以在国美上市的过程中全程英语与国际投行斡旋，并可以在公司管理中独当一面，也的确让一些人佩服。 　　 　　 第二个关键点是要撤销股东周年会上关于增发的授权。作为国美最大的股东，他至今还占有国美30%的股权。一旦增发，他的股权就要被稀释，当更多的资本涌入，他在国美的股权越来越少，意味着话语权渐小，也意味着他在国美的地位会犹如大江之水一样——一去不回头了。 　　 　　 不管要坐几年牢，至少他还活着，至少，他还可以在狱中可以行使他的股东权利，把股权拱手于他人，这是他无论如何都不愿意看到的。 　　 　　 而每次股东大会，都将是黄氏的一次战争，这次也不例外。多拿一个山头，多进一员大将，多一些底牌，多一些时间，或许，事情将有逆转的余地。 　　 作者：青石街道向晚　回复日期：2010-10-01　00:12:27　 　　 　　 【特别股东大会现场：王俊洲】 　　 　　 在大会议程宣布后，国美总裁王俊洲开始发言。 　　 　　 主席台上的王俊洲开场白是：今天的特别股东大会。本来是主席陈晓主持的，但是 为了保证大会的公正性，我将代为履行。 　　 　　 王俊洲，这个48岁的山东男人，是国美系统成长起来的职业经理人。他在国美工作了10年，谙熟家电零售业管理。从2001年加入国美以来，曾担任国美业务中心总经理、华南大区总经理及战略合作中心总经理。自2006年11月起担任集团执行副总裁，并于2008年12月23日起担任执行董事。2010年6月28日，国美电器控股有限公司董事会发布公告宣布，任命王俊洲为公司总裁并继续担任执行董事。 　　 　　 王俊洲看起来似乎有点憔悴，明显的看出眼袋很重，他说话声音比较温和——就和他此刻扮演的角色一样，让人看不清他到底是站在黄的一边，还是陈的一边。 　　 　　 王俊洲曾经是黄光裕得力的左膀右臂，但，他也是陈晓新宣布了国美5年战略规划重要的一员。 　　 　　 自从2008年黄光裕被禁，国美就开启了其“去黄光裕化”的道路，国美在反思以往经营模式的基础上，力图谋求新的商品管理模式。国美首先放弃了“超常规扩张”战略，实行利润主导下的效率优先模式。 　　 　　 相比之前压榨上下游产业链、跑马圈地的粗放型经营模式，国美电器未来将转型商业模式，5年战略的核心举措就是将卖场经营转化为商品经营，并围绕着网络发展与单店效益并举的商业模式的创新。在国美5年规划中，电子商务将实现150亿元的规模，占网购市场规模的15％。 　　 　　 王俊洲的发言，首先感谢股东参会，也感谢贝恩把国美由于资金短缺而濒临倒闭的边缘拯救回来，“引进了资金和从市场上集资，稳固住了“企业的根本，又通过实施有效的转型和网络优化策略，使业务复苏，共商关系得到强化。 　　 　　 其次讲述了未来的发展计划——之前我们提到的五年发展计划，和“通过持续推进门店覆盖，预计在2014年新增加门店700家，实现现有门店数量翻番至1400家的目标。” 　　 　　 第三是通报半年报业绩：意思说公