品管新七手法之关连图法方案.pptVIP

关连图法的基本概要 一、定义 二、适用范围 三、关联图的类型 四、基本构成 五、关连图的分类 六、关联图的制作原则 七、关连图的制作步骤 八、关连图使用注意事项 九、实例分析 一、定义 1、什么是关连图法？ 所谓关连图法，是将原因?结果，或目的?手段等纠缠在一起的问题，以逻辑的方式，从整体性的观点来把握、分析，使关连明确化，然后找出适当解决对策的一种手法。也即，如下图所示： 1、将有关系的原因全部列出 5、进一步整理出重要原因 关连图法 4、能抓住全貌 2、用自由发言的方式表现出简明的原因 3、因果关系以箭头连结 二、适用范围 （一）全公司品管、CWQC（Company Wide Quality Control,简称CWQC）推动 （三）品质管理、改善（工程解析） （四）新生产方式导入 （二）方针管理 （五）生产管理、改善 三、关连图的特点 1、适宜整理原因非常复杂的问题，很快即可进入改善活动； 2、从计划阶段一开始就可以广阔的视野来透视全盘； 3、可准确掌握重点项目，明确各个原因之间的相互关联，使有关人员容易认识； 4、容易取得成员的一致同意； 5、因形式较自由，故问题点与原因可联接得很好； 6、没有图形的限制，有助于思考的转换与展开； 7、可打破先入为主的观念； 8、追加情报时，要与哪个原因或项目联结，可迅速整理，且得到了解； 9、可对其