XX年会董事长发言稿.docVIP

XX年会董事长发言稿 尊敬的各位领导，各位传祺战略伙伴们： 大家上午好! 很兴奋能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请答应我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一位传祺战略推动者，我实在没有太多精深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题： 第一个主题：厂商一体，协同作战 我是在XX年8月进进传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进进传祺体系以后最大的感觉是厂家对公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲授与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的公道化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在XX年永丰获得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。XX年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超2000的业绩。 在分享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真实施，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共