索芙特pest分析(整理自索芙项特化妆品市场竞争策略研究).docxVIP

作业号：①索芙特公司的PEST分析 ---小组成员：陈雅（组长）、赵客花、朱泳潼宏观环境是影响企业战略选择的最终根源，它对企业的生存和发展具有广泛性、间接性和潜在性特点。但它涵盖范围广，现实中企业难以对所有要素逐一分析，而且也没有必要，因此，企业在分析宏观环境时通常把重点放在战略性的关键要素上。PEST分析法就是目前企业针对企业外部环境分析所使用的方法，它所关注的企业战略成功的关键性要素是：政治环境(Political)、经济环境(economic)、社会文化环境(socialCulture)、技术环境(technological)。1、政治环境分析从长远来看，改革开放是我国的一项长期的基本国策，这有效地适应了国际政治环境。随着WTO的加入，各成员国对中国的歧视性条款、贸易壁垒将取消。为遵守商业国际游戏规则，国内的法律法规将更加完善，市场经济体制将更为健全。与此同时，十六大以来，我国以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化发展道路，为企业的持续发展指明了方向，而且民营企业的地位也从根本上得到了确定，从而排除了民营发展的后顾之忧。这一切表明企业的生存空间将有效拓展。中国的化妆品工业是由轻工、卫生，技术监督、工商、税务等政府部门统一协调，共同管理的，具体是通过办理营业执照，申请发放化妆品生产许可证和卫生许可证等进行实际管理，宏观调控。在我国开办化妆品生产企业，必须办理“一照五