福建二建建设集团内业资料示范本福建二建建设集团内业资料示范本.doc

福建二建建设集团公司 建筑施工安全管理内业资料示范本 一、为了进一步提高建筑施工安全生产工作的管理水平，实现安全内业管理工作的标准化、规范化，根据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及《福建省建筑施工安全管理内业示范本》，结合我司实际情况，特编制我司建筑施工安全管理内业资料示范本。 二、本示范本作为我司施工现场建立建筑施工安全管理档案和编制安全内业的依据。 三、安全内业资料内容： (一)安全生产责任制 1、公司或分公司安全管理制度。 2、项目部安全生产领导小组组成及名单(应经分公司盖章认可)。 3、经济承包合同及各级安全责任状：包括分公司与项目部、项目部与管理人员、项目部与班组、项目部与特种作业人员、项目部与重要岗位人员的安全责任状。责任状中应有安全生产指标且应明确与经济挂钩的具体办法和措施，做到奖罚分明。[各生产班组及特种作业人员应包括：木工班组、钢筋班组、架子工班组、普工班组、泥水班组、机电班组、电气焊班组、水电(通风)班组及升降机作业人员、砼搅拌机、砂浆搅拌机作业、塔吊操作、塔吊指挥、电梯司机、厂车(机动翻斗车)操作人员等]。 4、各工种安全技术操作规程。 5、专（兼）职安全管理人员的“任命书”。（由分公司任命并盖章） 6、施工现场安全生产领导小组和防火安全领导小组成员名单(内业资料中应经单位盖章认可)并张挂。 7、管理人员责任制考核（可每年考核一次）。 8、张挂项目部各级人员安全生产责任制及管理制度，且应挂设整齐。 9、施工现场主要管理人员及安全培训情况登记表。 10、“五牌一图”张挂在醒目处且应挂设整齐。 （二）目标管理 1、项目部除应制定工程项目总的安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标指标）外，还应制定项目部年度、月度安全责任目标并在目标中将总目标进行分解，落实到施工管理人员及班组。 2、项目部安全目标管理考核的落实情况（贯标程序文件规定）： （1）各项目部进场后必须制订安全目标管理计划，安全目标管理计划分为安全目标管理总计划、年度安全目标管理计划、月度安全目标管理计划，计划中应包括伤亡事故控制目标、安全达标及文明施工目标。 （2）安全目标管理计划应层层分解并将责任落实到每个施工员、班组长、特种作业人员。 （3）公司每季度、分公司每月依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》对项目部进行一次检查（考核），检查详见《工程安全检查管理制度》（MEJ-1104）。项目部应根据安全目标管理计划对各类人员的执行计划的情况依据考核表进行月度考核，考核由项目部项目经理组织，安全管理人员配合对班组及施工管理人员、特种作业人员在每月终了三日内进行考核，考核表由安全管理人员进行填写并保存在安全内业资料中。 考核表见附表1、2、3、4。 （4）项目部的评分成绩作为对项目经理的考核成绩。 （5）以下情况为项目部（项目经理）当月安全目标管理考核合格： ①评分在75分（含75分）以上为合格； ②评分在85分（含85分）以上为优秀。 （6）以下情况为项目部（项目经理）当月安全目标管理考核不合格： ①发生死亡事故、重伤事故或轻伤频率超过指标； ②在部、省、市安全大检查中，项目部评分在70分以下，公司及分公司安全大检查中评分在75分以下； （7）发生重大设备事故或万元以上的重大火灾事故； （8）对班组长及施工管理人员、特种作业人员考核成绩达75分（含75分）以上为合格，以下为不合格。 （9）对于安全目标管理考核不合格的项目部及项目经理分公司将根据公司安全管理奖罚规定对其予以罚款、通报批评，项目部管理人员及其它人员安全目标管理考核不合格当月可对其本人罚款200元。 表1、施工管理人员安全目标管理考核表（MEJ-1105-B1） 表2、班组长安全目标管理考核表（MTJ-1105-B2） 表3、特种作业人员安全目标管理考核表（MEJ-1105-B3） 表4、建筑施工安全检查评分汇总表（见JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》） (三)施工组织设计(方案) 施工组织设计应经有关部门审批，专业性较强的项目要单独编制专项安全施工组织设计（技术措施），主要包括：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备等。 (四)分部分项工程安全技术交底及验收 施工技术负责人、施工员（交底人）要向施工班组作文字交底，由施工员填写《安全技术交底》记录，工地安全员应负责检查交底内容的执行落实情况，并将执行情况的综合评语填入“执行情况”栏内。 根据GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》，对安全技术交底的基本要求如下：（1）项目部必须实行逐级安全技术交底，纵向延伸到班组全体作业人员。（2）技术交底必须具体、明确，针对性强。（3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中作业人员带来的潜在隐患危险因