乡镇卫生院公共卫生服务团队建设实施方案.docVIP

乡镇卫生院公共卫生服务团队建设实施方案 公共卫生服务团队是我院公卫体系建设的重要一极，为确保实现服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，使团队的工作贴近百姓，贴近健康，进步其服务能力和水平，特制定本实施方案。 　　一、设置和组成 　　依托全院设置3个团队，并同一配备便捷的交通工具和服务设备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫职员，实行责任医师网格化管理。 　　广泛深进社区，主动上门，全方位展开基本公共卫生服务。实行“五同一，五公然”即同一文明用语、同一着装、同一设备、同一制定服务流程、同一服务要求，公然服务团队、公然服务项目、公然服务职责、公然服务时间、公然服务热线。团队职员在公卫科的兼顾安排下实行“预约制”，预先安排服务时间，凡是能下沉的适合公共卫生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老百姓。 　　二、制度和管理 　　管理体制 　　团队实行医院院长直管和科长具体负责的管理制度，行政上接受医院院长领导，业务上通过公共卫生科长兼顾安排。 　　医院、公共卫生科一体化管理制度 　　医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核赏罚、信息化和后勤保障等，并进行检查。 　　公共卫生科团队的药品由医院药库同一挑唆。 　　推行双向转诊制度。签订双向转诊协议，提供便捷、连续、优良的服务。 　　业务培训制度