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人力资源部门成为业务增值伙伴探讨 　　论文关键词：人力资源角色；增值；业务伙伴 　　论文摘要：指出人力资源部门面临的挑战及人力资源人员应具备的能力要求，确定人力资源部门应成为业务的增值伙伴这一发展方向。 　　　　 　　1 人力资源部门的挑战 　　人力资源部门面临最大的挑战是：公司老板和各部门都只把人力资源当成一个后勤部门，一切要围绕着业务部门转。如何才能赢取人力资源的地位呢? 　　首先，要帮助管理者提升组织能力。消除以往对人力资源理解的偏见，建立彼此的信任关系，聚集在可衡量的结果上，并明确对人力资源能力的要求，作出行动计划。 　　再有，就是要把管理者与人力资源的角色进行区分。人力资源是参谋，是教练，是资源和知识中心。而管理者是决策人，对结果负责，包括对于人力资源策略的执行责任。 　　人力资源通常可以在以下的几个方面有实质性价值的体现。 　　招聘与安置方面，控制招聘成本，缩短新员工从上岗到贡献的时间，降低员工流失率和提高平均服务年限，做到人岗适配。关于招聘，每家公司都想招聘到最好的人才。过去我们通常采用以下的方式：从内部培养，矮子里拔将军；将需求报给人事部，人事部收集简历送给用人部门；人到用时才开始找。现在我们提倡：首要仍是从内部培养；猎取业界精英；人力资源与用