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以文化力提升凝聚力促进发展力 　 　　论文关键词:团队文化；凝聚力；发展力 　　论文摘要:曙光采油厂党委在员工队伍中广泛培育积极向上的团队精神，注重以文化建设促进管理升级，以文化力提升凝聚力促进发展力，形成了以精神文化为核心、以制度文化为保障、以行为文化为重点，以形象文化为外在表象的团队文化基本架构，为企业发展提供了强有力的思想保证和精神动力。 　　 　　曙光采油厂作为中石油辽河油田公司下属的第一大采油厂，在辽河油田持续稳定发展的进程中发挥着举足轻重的作用。近年来，该厂党委按照集团公司和油田公司的统一安排，不断完善、延伸“情感建站、精细管站、文化兴站”的区站文化内涵，在员工中广泛培育积极向上的团队精神，注重以文化建设促进管理升级，以文化力提升凝聚力促进发展力，形成了以精神文化为核心、以制度文化为保障、以行为文化为重点，以形象文化为外在表象的一整套具有曙采特色的团队文化基本架构，进一步凝聚了“为石油奉献、为曙光增辉”的团队精神，为该厂战胜各种困难，全面完成各项业绩指标提供了思想保证和精神动力。 　　 　　一、精神文化促进了管理的升级，实现了生产经营的新突破 　　 　　“为石油奉献、为曙光增辉”的团队精神，是曙光采油厂团队文化的核心和灵魂，是对曙光油田开发建设30多年奋斗历程的高度总结，外延大，内涵深刻，涉及每名员工、每个岗位。曙光采油厂党委围绕这一精神，积极组织开展各种形式的宣贯、培训工作。一是利用各种媒体进行广泛宣传。在厂信息门户网站开设“探讨与交流”专栏，利用电视台、《曙光人》厂报、座谈会、板报进行强势宣贯。二是开展丰富多彩活动。年初以来，该厂党委深入开展“三新一建”主题教育活动、“为石油奉献、为曙光增辉”的主题实践活动、“千人百项小练兵 强基固本大比武活动”、“百站、百岗话管理，挖潜力，议发展”大讨论活动、“三高促稳产、争创六十佳”劳动竞赛等活动，不断丰富完善辽河“家”文化，促进团队精神与员工行为以及生产经营活动的融合。 　　随着精神文化的全面宣贯，全新的曙采“团队精神”、“管理理念”逐渐深入人心，成为凝聚全体员工意志和行动的精神动力，推动着企业跨越式发展。该厂相继破解了制约稠油、超稠油开采等一系列技术瓶颈，逐步形成一套勘探开发复式油气藏、特种油气藏的地质理论及工艺技术系列。原油产量持续5年稳产在220万吨以上，累计生产原油万吨，实现超产万吨，超交商品量万吨。 　　 　　二、制度文化改变了固有的管理模式，形成了工作运行的新机制 [1][2]下一页 　　 　　制度文化是塑造精神文化的主要机制和有效载体。曙光采油厂针对过去存在着多套体系、多种制度同时并存，各种制度文件之间交叉重复，各种资料和工作记录重叠繁杂的现象，对全厂各层面、各专业、各岗位的现行标准、管理制度、操作规程进行了现状调查和梳理，对该厂原有的“HSE管理体系”、“环境管理体系”和“质量管理体系”进行了优化组合，将有效部分纳入体系文件，形成了涵盖质量、健康、安全、环境四个标准体系的“QHSE管理体系”。整合后的“QHSE管理体系”是该厂唯一一套管理制度，覆盖了全厂各单位、各部门、各系统的所有工作环节和工作内容，全厂每名员工都能在体系中找到自己的工作职责，明确自己的工作程序和工作所要达到的标准，充分体现了制度文化的规范性、完整性。QHSE管理体系的完善、运行不仅是管理形式的一次变化，更是“刚”性的制度与“柔”性的文化的有机融合，是一次管理思想、内容和手段的重大转变，有利促进了曙采团队文化建设。 　　 　　三、行为文化改变了员工的精神风貌，激发了企业发展的新潜力 　　 　　行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。《曙采员工行为规范手册》共分4册，分别规范了决策层、管理层和操作层员工的职务行为规范及日常基本行为规范，确保团队理念的贯彻落实。曙光采油厂党委在团队文化建设中，遵循“筑坝、导向、引流、堵漏”原则，积极引导广大干部员工自觉践行“为石油奉献、为曙光增辉”的团队精神。年初以来，该厂党委深入开展“四好班子”创建活动，大力提倡“八个做到”，不断强化作风建设，引导各级领导干部求真务实，与时俱进，自觉增强大局意识、创新意识、责任意识和服务意识，提升执行力。深化党的先进性建设工程，以《党员先进性管理档案》为载体，建立党员长效管理机制实施党员党支部量化考核，提升基层党组织的凝聚力和战斗力。积极完善“知、答、解、聚”思想政治工作方法，拓宽了知情、答疑、释惑、解难的渠道。该厂党委还以开展篮球、足球联赛等群众性文化体育活动、邀请了中央京剧院、辽宁歌剧院等专业文艺团体演出