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企业多元化及运行解析 　　【论文关键词】多元化 专业化 多元化战略 　　【论文摘要】多元化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。它是指企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。文章通过比较多元化与专业化的异同，对多元化经营战略进行了深入分析。 　　 　　 　　一、多元化战略的优缺点分析 　　 　　1、多元化经营战略优点分析 　　可以充分利用企业内部优势 　　多元化经营的企业是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行。在这个企业或集团内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。 　　多元化经营还可实现企业内部资本市场的建立。并且将外部非确定性交易契约变成了内部合约。 　　可以有效地规避企业经营风险 　　实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中，能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。 　　2、多元化经营战略缺点分析 　　过分追求多元化经营有财务风险 　　有些企业过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。 　　过分追求多元化经营容易出现决策失误 　　这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。因此失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。一般来说，每个行业都有程度不同的发展潜力，但又都不同程度地出现了阶段性的供过于求。面对这一现实，过分追求多元化经营，不仅会使企业分散风险的能力递减，而且会造成为此付出的代价递增，从而导致集团的资产收益率下降。 　　过分追求多元化经营会造成管理质量下降 　　这是因为这一行为会使企业的分支机构迅速增多，促使企业管理工作的难度大大增加，导致企业集团总部因管理负荷过重而导致的管理质量下降，往往使无关联企业在兼并之后无法获得规模经济效益。 　　 　　二、企业多元化与专业化比较分析 　　 　　1、专业化与多元化——产业发展战略的两个基本方向 　　在商业史上，企业的发展战略选择有一个专业化——多元化浪潮——向专业化回归的历程。 　　2、专业化和多元化战略各自的适用条件 　　专业化和多元化战略各有其不同的适用情况。专业化的基本点是将企业集团的资源优势聚合于某一特定的产业或产品领域。资源的集合意味着企业集团在特定的市场上优势的集中，可将规模经济发挥得淋漓尽致，谋取特定市场的领导地位，而这种领导地位也能使风险系数大大降低。正因为如此，当企业处于初创阶段资源不足，或者所处的领域潜力巨大、公司有上升空间，或产业内竞争激烈缺乏核心优势时，公司应采取专业化策略。多元化经营则是企业发展到一定阶段，为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。成功的多元化经营，一是可以克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用，避免资源的闲置和浪费；二是可以适应外界环境与市场需求的变化，把握新的市场机会，寻求企业的成长和发展壮大；三是通过开发新的产品、市场或者进入新的行业来分散投资的风险；四是通过进入新的业务领域以实现企业的战略转移。当企业发展到一定阶段，多元化就成为许多企业首先考虑的选择。需要我们严肃思考的，是多元化的时机、内容要注意的“陷阱”。 　　 　　三、企业多元化与核心竞争力的关系分析 　　 　　核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系，是公司竞争能力的基础。 　　1、企业多元化战略必须以核心能力为依托 　　就是企业围绕核心能力的相关多元化。例如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微重量控制技术方面的核心能力,成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20 多个市场领域,而且都取得了一定的市场地位。 　　核心能力是企业多元化经营的基础 　　是决定企业发展的潜力和水平,是现有业务实力的综合体现，并具有有效处理多个不同性质行业活动的能力。否则不仅不能在新领域取得优势地位，更可能使原有的经营领域受到