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以绩效展示“激活”员工 许浒 【摘要】 通过公司的管理流程让企业员工在绩效管理中主动展示自己的业绩,解决企业在绩效管理方面存在四个问题:一是过分注重短期行为导致企业发展后劲不足;二是员工始终处于被动状态,不愿付出更多努力;三是员工缺乏参与热情和工作主动性；四是公司业绩目标的分配需求。 在现代企业管理中,战略管理始终处于核心地位,战略管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心则是绩效管理.目前,企业在绩效管理方面存在三个问题: 一是过分注重短期行为,业绩指标能做好,但整体产品优势、管理水平、企业活力、发展后劲等明显不足;二是员工始终处于被动状态,只求完成考核目标,不愿付出更多努力;三是员工缺乏参与热情和工作主动性. 要让绩效管理有效,必须让被考核者员工参与其中,让考核办法成为激发员工潜力的有效工具.本文认为,通过让员工在绩效管理中主动展示自己的业绩,有可能解决以上存在的问题. 一、何谓绩效展示 1、含义 绩效展示活动是一种绩效评价办法,即在考核周期结束后的绩效会议上,被考核员工依据自己的绩效目标,把考核期内的工作业绩以图文并茂的方式展示给部门上级及每位同事,具体途径有统计数据、表格、文字、PPT演示等.需要明确:首先,绩效展示是一种绩效评价办法,而且主要是管理者获得员工对自我业绩评价的一种办法;第二,绩效评价是绩效管理流程中的一个环节,在绩效管理流程中发挥作用;第三,绩效