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PAUL FRANK商业计划书 展开电子商务渠道的搭建 营销立体销售渠道策略 PAUL FRANK商业计划书 商场（中岛）专柜营销终端 企业商场旗舰模版店 品牌授权专卖店 肩负着品牌形象建设的重任，以新品推广、 限量版产品和齐全的产品线卖点 由我们发展、授权线上代理商经营，实现一件代发模式，让代理商不囤货、不压货，实现库存统一调配、提高库存周转率。 营销立体销售渠道策略 加速品牌推广，扩大品牌形象影响力，引进品牌加盟店 统一的品牌形象，严格的价格管控，一定的退货比例，实现真正的携手并肩，同心同步。 PAUL FRANK商业计划书 网购（互联网）营销推广策略 网站推广： 品牌推广： 商品推广： 导航网站、合作链接、媒体报道等 搜索引擎、网站品牌广告等 新品发布会、纪念品派送、互动抽奖等 营销立体销售渠道策略 我们以天猫旗舰店、京东旗舰店为依托，加大品牌 形象推广力，自主发展、授权天猫专卖店、淘宝C店 借用唯品会、vip等线上平台销售，加大市场占有率 品牌定位 整体发展战略 市场分析 营销策略 立体销售渠道策略 管理组织 利润分析 综述 ● 品牌定位 PAUL FRANK 二期主营PAUL FRANK品牌高端儿童家居服 一期主营PAUL FRANK品牌的儿童内衣、内裤 、袜品、泳装。 经营范围： PAUL FRANK商业计划书 PAUL FRANK商业计划书 品牌核心： 品牌定位 We only do health, rest assured that the childrens underwear We only produce health caring childrens underwear PAUL FRANK商业计划书 你是瑜伽的主角和支配者 品牌含义： 消费者充分利用自己再创造能力，运动 PAUL FRANK所提供的“服装部件”， 自由搭配，演义与众不同的自我风格。 品牌定位 我们坚持“以人为本，以质为根”的经营理念，让孩子穿上真正舒适、贴心的健康内衣。 PAUL FRANK商业计划书 以时尚、健康的理念获取最大的价值 通过向消费者提供“个性的完美搭配” 在PAUL FRANK现有的“高品质”的价值上增加品牌的情感价值，最终诠 释品牌的运动价值。 品牌定位 童年不一样，世界大不同 坚持活力、健康、时尚、运动的品牌风格，紧贴国际服饰的潮流， 产品设计新颖，穿着舒适，彰显时尚而不张扬，简洁中见经典的个性 PAUL FRANK商业计划书 品牌顾客定位 品牌的真正核心是让顾客成为品牌的传播者，口碑传播之道 品牌定位 我们主要针对26-40岁的潮爸辣妈，爱时尚，有品位，提倡绿色环保，注重生活品质 品牌消费定位 PAUL FRANK商业计划书 品牌消费定位 服务理念 “娱乐购物”的生活文化透明营销服务 品牌定位 品牌愿景 打造中国童装内衣领导品牌 PAUL FRANK商业计划书 产品风格定位（瑜伽服参考例图） 品牌定位 品牌定位 整体发展战略 市场分析 营销策略 立体销售渠道策略 管理组织 利润分析 综述 ● 整体发展战略 PAUL FRANK商业计划书 发展使命 PAUL FRANK UNDER WAIST 就是一种健康环保的生活方式 PAUL FRANK商业计划书 品牌目标 5000 8000 12000 年份 销售额（万元） 第一年 第二年 第三年 整体发展战略 品牌竞争战略 专业化国际战略 整体运营从设计开发、营销策划、销售推广、客户服务等方面形成 具有国际瑜伽时尚的品牌优势，并根据行业发展和市场需求状况，推广低碳环保产品理 念，不断扩大销售规模，实现可持续发展。 PAUL FRANK商业计划书 发展战略 先进的品牌管理理念 产品是可以相互替代的，但品牌的个性和价值是不可取代的，产品是有生命周期的，而品牌没有 ，品牌是可以继承的，因此，从竞争的角度看，企业竞争将从传统的产品、价格、渠道和推广转移到以品牌为核心的较量， 童装也将依靠品牌形象力，而进入形象消费时代。我们将从设计研发、自主生产、营销策划、销售推广、客户服务等方面 形成具有国内健康环保优势的儿童内衣品牌。 品牌竞争战略 差异化战略 在同一时尚设计理念指导下，围绕客户多样化需 求，开发多样化个性化的面料服装产品，开发推广时尚品牌， 为公司战略发展的切入点，以达到客户价值、公司价值、员工 价值在更高层次上的协同发展。 快速响应战略 密切关注市场需求和产业的发展现状、发展趋势， 适时开发市场所需要的儿童内衣产品，不断提高研发能力，提高产品 设计水平，建立快速响应的柔性供应链。 PAUL FRANK商业计划书 整体发展战略 高科技竞争 儿童内衣开发须与高新技术结合起来不断推广新产品， 方能提高市场占有率。由资源竞争转向高科技竞争，如健康、 保健性、环