1Z201000建设工程项目的组织与管理试卷.doc

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、知识点讲解 （一）建设工程项目的全寿命周期管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行矩阵组织适用于大组织系统 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 1Z201050 建设工程项目采购的模式 一、知识点讲解 （一）国际上业主方项目管理的方式 (1)业主方自行项目管理； (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作。 （二）设计任务委托的模式 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 设计任务的委托有两种模式：设计总负责和设计平行委托。 （三）工程总承包 ⒈工程总承包的含义 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 ⒉工程总承包的意义 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 ⒊工程总承包的形式 工程总承包主要有以下两种方式。 ①设计一施工总承包 ②设计采购施工总承包 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。多数采用变动总价合同。 ※工程总承包与施工总承包的区别：工程总承包至少包括设计和施工两项工作内容，有的时候还包括采购；而施工总承包指的就是施工，是相对于分包而言的。 （四）施工任务委托的模式 ⒈施工任务委托的模式 ⑴施工平行发承包 ⑵施工总承包 ⑶施工总承包管理 ⒉施工总承包的特点 ⑴投资控制 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。 ⑵进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。 ⑶质量控制 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 ⑷合同管理 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小。 ⑸组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。 ⒊施工总承包管理模式的特点 ⑴投资控制 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。 ⑵进度控制 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 ⑶质量控制 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。 ⑷合同管理 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。 ⑸组织与协调 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。 ※施工总承包与施工总承包管理的区别 施工总承包：设计图纸必须全部完成才能招标和施工。总承包商负责施工，工程的主体结构和主要任务必须由总承包商亲自完成，它可以把其中的部分分包出去（专业工程、劳务）。分包商由总承包商选择，由业主或监理工程师认可。分包商与总承包商签订分包合同。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商。 施工总承包管理：设计图纸完成一部分就可以招标和施工。总承包商不负责施工，仅仅负责项目管理，所有的施工任务都由分包商负责完成。分包商由业主选择，由总承包商认可。分包商一般情况下与业主签订分包合同，但也可以与总承包商签订合同（与业主签订分包合同是最常见的）。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商（这是最常见的）；当然，业主也可以将工程款直接支