业务人员工资考核管理制度—d—4新.docVIP

安兜厂销售人员工资核算管理制度（暂行） 目的： 为了实现集团总部下达的销售指标的达成，配合生产，提高业务人员的工作热情与工作业绩，使员工潜能最大化，最终达到公司与员工利益最大化。 适用范围： 适用安兜厂所有与销售相关人员。 制度说明： 取消以前的绩效工资+提成的工资算法，采取（保底工资+年资津贴+职务补贴 +全勤奖+周末补贴+绩效奖金）的工资核算制度。 绩效工资说明 一：工资的计算公式: 工资 =（保底工资）*【70%（定量）+ 30%（变量）】+全勤+职务+年资+绩效奖金 名词解释： 保底工资：即基本工资，70%为定量，30%为变量=（实际销售额/预算目标）*X30%，主要以激励为原则，即便市场行情低落，不会对基本工资影响太大，只对30%造成影响； 绩效奖金：即销售与生产各一半=超额部分*1%/2； 年资津贴：即根据员工入职时间，公司定时给予的补贴作为特殊犒劳（满一年每月加100元，往后每年增加200元以此类推）； 二：销售目标与实际销售额和超额部分与团体奖金计算基数对照表： 等级 销售目标 实际销售额 超额数 奖金提取基数 A 300万 400万以上 100万以上 3% B 300万 350万含以上 50万含以上 2% C 300万 350万以下 50万以下 1% 三：职责与权利： 业务经理职责： 部门内部人员的培训、日常纪律管理，人员协调及工作分配，绩效考