加藤松本卡拉实业公司成本费用管理制度.docVIP

卡拉实业（深圳）有限公司 成本费用管理制度 （最终版） 加藤松本管理咨询公司 二零一一年十二月 目 录 第一章 总则 1 第二章 成本费用基础管理 2 第三章 成本预测 4 第四章 成本计划及费用预算 5 第五章 成本控制和分级归口管理 8 第六章 成本分析与考核 10 第七章 成本费用核算规则 12 第八章 附则 16  总则 为了规范成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》，结合制定本制度。的成本和费用管理工作是生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过计划、控制、核算、分析和考核，反映生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本费用基础管理 公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。 各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则： 要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。要采取相应的